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把握四个环节做好竞争性选拔干部工作 把握四个环节做好竞争性选拔干部工作： 探索多种形式的竞争性选拔干部办法，是干部人事制度改革的基本方向，也是干部群众较为认可的干部选拔任用方式之一。总结近年来雅安市的改革实践，笔者感到要加大竞争性选拔干部力度，必须注重把握四个关键环节。 坚持标准条件，注重竞争选拔的导向性。选什么样的人、怎样选人，不仅决定着党员干部的成长道路和努力方向，而且影响着民心向背和事业成败。实践证明，把握好正确的用人导向和用人原则，是深化干部人事制度改革、提高选人用人公信度的关键。在实践中，雅安市坚持把应对重大事件、处理重大问题、解决复杂矛盾作为识别干部的主战场，不断拓宽选人用人视野，特别关注各条战线、各个领域的基层和生产一线，特别关注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默奉献的岗位，特别关注心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走后门的老实人，使选出来的干部让组织放心、群众满意。 突出岗位特点，注重岗位要求的差异性。不同的工作岗位需要不同类型的干部与之相匹配。只有做到人岗相适，才能最大限度地发挥人才资源的比较优势，充分激发干部队伍活力，实现干部工作社会效益的最大化。雅安市按照“干什么、考什么”、“用什么、选什么”的原则，坚持分类实施，从岗位特点、岗位性质和岗位层级等方面出发，科学设置竞争性选拔条件。对农村基层岗位，更加注重基层工作经历和社会实践经验等；对部门工作岗位，更加注重业务能力和统筹协调能力等；对重要部门关键岗位，更加注重把握大局意识和科学谋划发展能力等；对专业技术岗位，更加注重扎实的理论功底和高端的专业知识等，促进人岗相适，人尽其才，才尽其用。 健全考评机制，注重考察方法的科学性。考察是竞争性选拔干部的基础性工作，是准确评价和正确使用干部的重要依据。提高干部考察工作的科学性，对于改进党管干部方法，防止和避免干部考察失真失实，抵制和纠正干部工作中的不正之风，提高竞争性选拔干部工作质量具有重要意义。实践中，雅安市进一步完善考核内容，突出科学发展、关注民生和廉政建设三项内容；进一步健全考核方式，坚持平时考核、年度考核和任期考核有机结合；进一步改进考核方法，区别地区（部门）实际设置考核指标，试行分类分序列、双线评议和业绩库等考核方法，通过定性考评与定量分析结合，提高竞争性选拔干部工作质量。 强化制度建设，注重选拔程序的规范性。只有把竞争性选拔工作制度化，才能有效推进竞争性选拔工作的常态化。近年来，雅安市着重从选拔、任用、交流、培训、考核、监督、管理等环节入手，建立健全提高选人用人公信度“1＋10”制度体系，着力推进“两推一述”推荐县级领导干部、公推直选产生乡科级领导干部、“三票制”竞争上岗产生机关中层干部和非定向预推副县级后备干部等竞争性选拔干部工作常态化。同时配套领导干部选拔任用全程记实、任前公示、任职试用期、治理拉票等制度，从制度和机制上保证把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部选拔出来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表