把先进性体现在本职工作中.docVIP

把先进性体现在本职工作中 保持党员先进性教育活动在矿党委的统筹安排，周密部署下，扎实有效、高质量高标准地稳妥推进。全矿200多名党员接受了一场春风化雨般的思想洗礼。勤回首，细盘点，教育活动硕果已经爬满枝头。 成效一：党员干部思想得到升华，激发了热情和内在动力。 经过近5个月教育活动，广大党员干部把思想认识统一到了活动要求上，一致认为，开展先进性教育活动，是十六大对党员教育和兴起“三个代表”学习高潮的新要求，是建党史上的新创举，是新时期党员管理的新探索。党员干部队伍是企业管理的中坚力量，采油矿生产经营管理水平的高与低，工作质量的好与坏，在很大程度上取决于党员干部队伍。在整个活动过程中，这个矿始终坚持以高度的政治责任感，足够的领导精力，良好的精神状态来抓教育活动，就在于思想认识的提高。通过教育活动，党员干部有了明确的方向，激发了内在动力，特别是进一步明确了新时期共产党员为什么保持先进性，怎样才能保持先进性，保持先进性的紧迫感和自觉性有了进一步提高。 成效二：受到深刻的思想洗礼，理论水平和政治素质实现新提高。 在教育活动中，这个矿牢牢抓住用党的先进理论武装党员干部头脑这条主线，教育、引导、组织广大党员干部，从对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的历史继承和延续上，从理论和实践的结合上，全面系统地学习“三个代表”重要思想的丰富内涵，把握“三个代表”鲜明的时代特征。通过教育活动，始终抓住增强党员先进性这个根本，注重引导党员从思想深处找差距，从党性和修养上找原因，深入查摆和剖析各方面存在的问题。广大党员干部思路更加清晰、觉悟得到提高，振作精神，明确方向，不断提高自身素质。 成效三：找准突出问题，为保持先进性提供保证。 在教育活动中，为切实找准问题，进一步广泛征求意见，采取登门、书面、“立箱”、接访、谈话等方式，集中收集了广大党员群众对领导班子及党员干部的意见和建议，督导组对征集到的意见和建议进行梳理和汇总，并及时做好反馈，制定好整改措施，建立起长效机制，帮助党员干部找准问题、剖析根源，为进一步开展好各项工作，永葆党员先进性提供保证。 成效四：统筹兼顾，以活动促实践，实现“双丰收”。 通过开展保持党员先进性教育活动，广大党员干部的积极性进一步提高，创造性得到充分的调动，以饱满的热情和十足的干劲投入到原油上产工作中去。采油矿机关党员干部以身作则，深入基层，服务一线，和职工一起出点子、想办法，制定油水井增产增注措施；各基层支部也积极引导党员干部立足岗位，投身实践：采油105队党支部成立了“党员增效攻关小组”，带头在降本增效上下功夫，仅在滨674稠油区块的9口井上实施间开措施每天可节电1100千瓦时；维修队党支部成立“党员先锋班”，为原油上产抢时间、赶进度，牺牲休息时间，加班加点完成各项施工工作量。地质队党员开展“找措施，提建议”活动，共收集整理各开发单元的合理化建议20余条；采油101队地处偏远，工作量大，党员自发成立了“党员突击队”，新井投产、群挖会战、现场三标，哪里最脏最累，哪里就有党员活跃的身影。老党员也人老干劲不减，纷纷用自己的实际行动来为党旗增光添彩。截至目前，这个矿每天完成原油产量1706吨，比去年同期每天增产31吨，展现了良好的原油生产势头，实现了教育活动与生产任务的“两促进”、“双丰收”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1