心理咨询室年度工作打算-部门工作打算 .docVIP

心理咨询室年度工作打算-部门工作打算 二、首要工谆赝法子 （一）、继续做浩揭捉?生日常的心理咨询处事。 继续做浩揭捉?生日常的心理咨询处事工作，天天开安心理咨询室，做浩揭捉?生的来访接待和咨询工作。对于问题较较着的学生，坚持个案的跟踪，实时与家庭联系。 （二）、开设心理教育讲座。 本学年，邀请心理教育专家、熟行到黉舍作专题讲座；筹备开六年级学生心理教育会议，连系青春健康教育、人际交往、进修压力等内容，积极为学生供给常识指导和辅佐。 （三）、当真做好心理咨询室来访者的记实工作。但对咨询案例的情形要进行必威体育官网网址，不得肆意传布，以免给学生带来更多的心理压力。 （四）心理教育员要当真进修心理健康教育的相关常识，在贫窭专业书籍的情形下，首要经由过程收集等媒体来充实相关常识，为做好心理咨询工作打下坚实的常识基本。同时，争夺今年度操作假期放置一部门心理咨询员去深造相关专业常识，争夺让每一位咨询员都具备心理教育的一般常识。 筹备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟黉舍参不美观进修，年夜他们那儿那里获取一些资料和经验，为搞好心理健康教育处事。 三、值班要求： 1、心理咨询员每周礼拜一至礼拜五按照下面时刻值班。 （午时时刻：12：30—14：00；下战书时刻：16：50—17：30） （五）增强同兄弟黉舍心理健康教育者的联系。 在上级教育思惟的指导下，以“尊敬学生，处事学生，成长学生”为指导，以提高学生心理素质，完佳丽格为方针，做浩揭捉?校的心理健康教育工作，尊敬“一个教师能有多健康，就能把他（她）的学生带得多健康。”的理念，对不竭提高教师自身心理健康给以撑持与保障，年夜而更益处事学生，促进全体学生心理健康成长。 2、心理咨询员轮流交替值班。 一、指导思惟 3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。 开放时刻 ：午时---- 12:30-14:00 ； 下战书------16:50-17:30 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标