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开盘仪式讲话稿 尊敬各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！ 　阳春时节，清风送爽，百花飘香！今天，我们在这里隆重举行“XXX楼盘”的开盘盛典。在此，我谨代表“XXX公司”项目董事会对“XXX公司”的盛大开盘表示热烈的祝贺！向莅临今天盛会的各位嘉宾、向新老业主的朋友们，以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢！向为XXX公司建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候！ “XXX公司”是XX公司和XXX公司首次携手合作开发的房地产项目，也是XX集团“再树品牌，再创新高”的精品项目，凝聚着集团公司全体员工的心血和汗水。从“XX花园”、“XX花园”、“XX花园”、“XX花园”，直到今天“XXX楼盘”的盛大开盘，XXX公司从诞生到成长再到逐步成为XX房地产行业的领跑者，我们经历了许多的艰辛，也获得了同行和广大业主的支持和鼓励。我们相信一定能把“XXX楼盘”打造成XX中心城市的名片，推动XX中心城市房地产事业的发展，做到让政府满意，让广大业主放心！ “XXX楼盘”项目总建筑面积近10万平方米，项目概算总投资近3亿元，预计可为财政上交赋税近6000万元。社区规划住宅412套，酒店式公寓162套，并配有设施完善的黄金商铺。社区内软、硬件配套设施完善，拥有30%的绿地率、先进的电子安全防卫系统，近3千平方米的业主休闲会所。我们秉承XX集团“专挑好地段，只盖好房子”的品牌经营理念，在保证工程施工质量的同时，将把“XXX楼盘”建设成为省级优秀示范社区。 目前项目的销售进度相当可喜，截止3月31日我们的销售额已经超过了1亿5千万！我们坚信，好房子永远有市场，精品永远有掌声，“XXX楼盘”必将被越来越多的人认识、喜欢和选择！ 朋友们，在“XXX楼盘”的开发建设过程中，我们得到了市委市政府、区委区政府和各级主管部门以及中国农业银行XX分行的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府和各有关职能部门及中国农业银行XX分行、向关心和支持“XXX楼盘”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地支持“XXX楼盘”的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿和社会各界一起，为加快XX市山水园林城市建设步伐，为打造海峡西岸魅力城市，改善城市居民住宅环境作出我们不懈地努力、尽一份绵薄之力。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的