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带着感情做好“三农”工作 带着感情做好“三农”工作 金石镇三秀党总支书记书记 宋吉武 自九月以来，干部干部作风整顿工作在全镇掀起了热潮，形成了争先创优、比学赶超的氛围，这次干部作风整顿的显著特点特点，就是不仅只是机关干部要开展作风整顿，并结合金石实际，村党支部书记和村民委员会主任也要进行作风整顿，通过作风整顿就是要使每一个同志都要始终带着浓厚的感情做好农业、农村和农民工作，必须进一步增强同农民群众的感情。为此，本人有如下体会： 做好“三农”工作必须解决对农民群众的立场问题。对农民的感情问题，直接体现共产党人的政治本色、政治态度和政治立场。省委书记张学忠强调：人民是天，没有比人民更高的；人民是地，没有比人民更浓厚的；人民是海，没有比人民更博大的。我们要像焦裕禄、孔繁森、郑培民那样，对群众怀着赤子之心，视人民为父母，发自内心地把自己当着“农民的儿子”，出于本能地热爱人民。一定要牢固树立马克思主义群众观，始终把农民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，自觉坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决好对农民群众的政治立场问题。 做好“三农”工作必须培养亲民、爱民、为民的作风。对农民群众的深厚感情，体现在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，知民情、解民忧、帮民富；体现在始终把群众的吃穿住行、安危冷暖放在心头、抓在手上，始终做到爱民亲民、利民富民、安民护民，始终保持“一切为了老百姓”的优良作风。通过加强干部作风建设，牢固树立人民群众是历史创造者的观点、虚心向人民群众学习的观点、竭诚为最广大人民群众谋利益的观点、干部的权力是人民赋予的观点，在改造客观世界中加强主观世界的改造。 做好“三农”工作必须体现在为群众办好事实事上。群众利益是由一个一个具体利益和一个一个阶段性利益形成的。我们既要努力代表老百姓的根本利益，又要注意维护老百姓的具体利益；既要注意反映老百姓的长远利益，更要注意解决与老百姓生产生活息息相关的一个又一个的实际问题，为群众办好事实事。要真正做到人民的利益高于一切，造福百姓重于一切。深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策、力行亲民之举，多办利民之事。 对群众的深厚感情，是我们摆正公仆位置的前提，是树立和落实科学的发展观和正确的政绩观的基础，是一切工作的动力。 在这次作为整顿中，我将模范地遵守和执行党委政府制定的各项规章制度，努力完成组织交办的各项任务，为推动金石的政治、经济、社会的跨越式发展作出自己应有的贡献！ 二〇〇六年九月二十四日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核