- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市旅游局2008年度党支部工作计划
市旅游局2008年度党支部工作计划 局机关各党员: 局机关2008年度党支部工作计划业经支部委员会讨论通过,现通知如下: 1、严格执行“三会一课”制度,根据局党组和上级有关部门规定和安排,定期召开党员大会、支部委员会、党小组会,按时上好党课。充分利用“xx干部党员学习网”、“xx市党员干部现代远程教育网”等载体,加强学习,提高素质。 2、根据上级党委安排,适时召开民主生活会、民主评议党员工作。通过开展批评与自我批评,扶持和发扬党内的积极因素,克服消极因素,消除腐败现象。适时开展警示教育、廉政教育,提高党员干部的廉洁自律意识、艰苦奋斗意识和接受监督意识。 3、做好党员发展工作,预计今年10月份将有1名同志由预备党员转为正式党员,1名同志由入党积极分子转为预备党员。通过工作考察和培养,初步拟定3名同志为入党积极分子,参加由市直机关党工委组织的党章学习培训班。 4、定期做好党费收缴工作。积极开展党支部活动,除组团参加市统一组织的机关运动会、各类比赛外,通过开展争创特色党支部活动,加大创新力度。 5、党支部要做好对党员的谈心工作,教育党员定期向党支部汇报思想和完成任务情况,要充分肯定党员思想、工作方面成绩,并指出努力方向,不断强化党员的组织观念和纪律观念。 6、党支部委员会要实行集体领导、集体决策,重大问题要经过集体讨论决定,以进一步增强党支部的创造力、战斗力和凝聚力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 7、结合上级党委开展的“作风建设年”活动,各党小组通过分组分批方式,继续推进指导各旅游企业创文明行业活动力度,旨在通过“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等多种活动载体,加大创建文明行业步伐。 8、号召各位党员同志自行注册党员志愿者,通过建立党员志愿者队伍,使各位党员同志自觉加入到全心全意为人民服务的队伍中来。预计,通过一年的努力,争取党员志愿者注册率超过50。 9、建立党员干部联企、联村、联社区制度,让群众参与党组织、党员评选活动。适时召开旅游企业座谈会,征求局机关工作意见,进一步加强与联系村、联系社区的结对共建活动,组织党员干部开展送温暖、献爱心工作,帮助困难群众,为群众为实事。充分发挥群众力量的监督和促进作用。 10、加强党务干部队伍建设。组织党员同志开展党建调研活动,通过学习、考察,借鉴外脑等方式进一步提高党员同志的理论素质和综合业务素质。要求全体党员同志撰写1至2篇党建论文,通过本单位初评,将优秀党建论文上报市优秀党建论文评选活动。 xx市风景旅游局机关党支部(代) 2008年3月30日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核
您可能关注的文档
- 工程造价专业大学生求职信范文 .doc
- 工程设计师英文求职信范文 .doc
- 工资原因的辞职报告 .doc
- 工资行政介绍信的模板 .doc
- 巴黎圣母院读后感700字 .doc
- 巴黎圣母院读后感2000字 .doc
- 市场营销专业本科生英文求职信范文 .doc
- 市场营销专业自荐书范文(应届生) .doc
- 市场营销专业自荐书的范文 .doc
- 市场营销教研室2009年工作计划.doc
- 2025年中国乙氧苯柳胺软膏市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年电信设备项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国产宝口服液市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年远红外线热敷按摩仪之瑞颈灵项目市场数据分析可行性研究报告.docx
- 2025年中国2—氨基—4,6—二氯嘧啶市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年双层风琴帘项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年及未来5年多功能短路定位分析仪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国换芯型烟嘴市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年印章防伪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国超小型冷冻修边机市场调查研究报告.docx
最近下载
- 话剧《风声》完整版剧本.doc VIP
- 2025年滁州市琅琊区某国企招聘工作人员若干人备考题库带答案详解.docx VIP
- 2024年江苏省淮阴县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx VIP
- 胰岛素皮下注射团体标准解读.pptx VIP
- 孔子《春秋》原文.docx VIP
- 2025年安徽省滁州市琅琊区某国企招聘工作人员若干人备考题库含答案详解.docx VIP
- 马克思主义政治经济学概论(第二版)第四章.ppt VIP
- 布卢姆掌握学习论文集 (美)本杰明.布卢姆等著.pdf VIP
- 2025年滁州市琅琊区某国企招聘工作人员若干人备考题库及参考答案详解1套.docx VIP
- 2024年江苏省灌南县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)