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宣传部招新打算-部门工作打算 宣传部是一个展示自我，磨炼自我的年夜舞台，是一片发生和培育友情的肥饶土壤，等候同窗们的介入！请相信，我们一向在全力，我们会做得更好！！ 把握必威体育精装版动态，介入最炫勾当！宣传部作为学院学生工作的窗口,起着对内宣传学院动态和对外展示学院风貌的职责，秉承学生会“诚心诚意为同窗处事”的宗旨, 我部经由过程成立和阐扬各类宣传阵地和宣传体例的浸染,有用宣传学生会内各项勾当,做到宣传报道的时效性和创意性，树立学院的精采形象。 在宣传部，你可以自由挥洒你的才艺，你可以激扬文字，你可以醉心创作，宣传部是你的舞台，宣传部的成员是你忠厚的艺术迷。魏增强学生会宣传部系统内部工作的看管和打点，特拟定本细则： 一、岗位负责制 1、宣传部工作每次的勾当，主若是做宣传板、博客更新、摄影等等，所有宣传人员不得无故推诿，并当真保质保量的完成，有应付工作情形的，将作口头攻讦或者以书面形式检讨自己的行为。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 3、各成员应自动提出新的看法，实时向部长反馈信息，搜罗每一项勾当或使命的进展情形以及联系体例的变换。 二、例会轨制 2、勾当负责人在勾当开展前提交勾当打算，具体的勾当由本部成员谈判，勾当竣事写工作总结。 1、召开会议各成员不得无故缺席、迟到、早退。未能出席会议者，须提前乞假，经部长赞成。无故缺席、迟到、早退者澳暌剐关划定予以措置。 1、如借出物品须经主席团人员、部长等赞成；借入的物品要妥帖保管，按时了偿。 2、会议必需有记实，搜罗到会者的出勤情形以及讲话记实。 三、物品打点 3、本部成员必需在进修搞好的前提下开展工作，注重措置好进修和工作的关系。 2、所有成员应以主人翁的立场爱护公共物品，厉行节约；所有物品使用完毕必需摆放整洁。 四、其他要求 2、本部成员要注重仪表，言谈举止，注重自己的形象。 1、宣传部成员应遵守黉舍各项规章轨制，在糊口中要以一个及格的学生干部形象要求自己。 五、招新打算： 1、人数：6人 2、要求：在艺术方面有必然的才调，同时热爱工作，当真负责，有吃苦耐劳、务实干事、勇于挑战坚苦、坚韧不拔的精神；有守时不美观念；有较好的沟通能力和团队合作能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或