学院红十字会2012年工作打算-卫生工作打算 .docVIP

学院红十字会2012年工作打算-卫生工作打算 今年我会在我学院内的勾当打算放置如下： 一、普遍实施红十字重点工程，发扬“人道、泛爱、奉献”的红十字精神： 1、“泛爱工程”：积极响应市红十字会的号召，组织倡议捐献勾当，捐助校内贫困学生和弱势群体。 3、“救助工程”：普遍开展社区“红十字”自愿者勾当，组织红十字自愿者深切社区，辅佐孤、老、残、病和有非凡坚苦的弱势群体，坚持实其适ё仝的救助处事。举办紧迫救护员的心肺清醒救护培训，辅佐会员把握红十字常识和根基的卫生救护手艺，培育他们的人道主义精神。 二、积极开展“5.8”红十字宣传周系列勾当，掀起红十字会工作的高涨。拟于蒲月上中旬借陕西省红十字会成立97年的契机，普遍开展“红十字宣传周”系列勾当，掀起我校红十字会工作的高涨。充实操作橱窗宣传红十字精神，传布国际人道主义法和红十字行为根基常识，宣传红十干事业和红十字工作。组织对新会员和主干会员进行根基常识和手艺培训，提高他们对红十字会的熟悉。进行红十字自愿小分队授旗典礼，开展“社区援助工程”。 三、成立健全红十字宣传载体，增强交流，扩年夜影响,开办《西译健康报》、红十字网站，红十字qq群，在新校区成立红十字宣传橱窗，成立一支通信员队伍，向校、市及各类宣传媒体和红十字刊物积极投稿，报道特色勾当，加年夜宣传力度，积极宣传红十字精神。同时增强和兄弟红话?骰流以及和国际红会组织的交流，把我校红会的特色勾当向省内、国内甚至国际组织进行推广宣传，扩年夜我校红会工作的影响。 2012-3-15 四、关于《西译健康报》 《西译健康报》以传布营养健康常识，培育学生精采的心理及心理健康意识为办报宗旨，融新闻性，常识性，科学性，适用性，处事性，趣味性于一体。是一份指导西译学生身心健康的糊口处事类报纸，关注现今年夜学生身心健康，进修糊口，工作就业，等人生健康为成长标的目的，穿插宣传红十字精神，传布红十字理念，带动我院学生介入红十干事业。 2、“生命工程”：积极开展常见性传染性疾病防治常识的宣传、开展预防“艾滋病”宣传等。 两年后的今天，对西安翻译学院红十字会又是一个新的起点。若何增强红十字的凝聚力和吸引力，让更多的同窗介入到这个信用的组织中来；若何达到磨炼人与培育人的方针，使组织成长与实现小我价值获得有机的统一；若何紧扣时代脉搏，与“协调校园”培植相连系，年夜而实现组织成长的历史性跨越——是未来需要不竭试探的问题。也哀告陕西省红十字回能实时给以指导和辅佐，使西译红会不竭成长完美，成为每一个红会人成就胡想的处所。 西安翻译学院红十字会 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.