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学生会体育部工作打算 政史系体育部2007年下学期工作打算 　　一、工作设想与工作思绪 　　体育部工作具有必然周期性，同时工作量年夜、面广，且透明度高，工作开展难度相对较年夜。这就要求在组织具体勾当、开展相关工作时应做到筹备充实、打算明晰、分工详尽、工作落实、统筹兼顾。因而实施“打算—工作—总结”工作制十分需要，年夜而做到各个击破、步步为营；在日常工作中，应增强与各班之间的交流，充实阐扬体育委员的浸染，使工作进一步落实；系行为代表队的选拔过程中，要不竭提高选拔系统体例的科学性，尽量做到透明、公允、合理；在举办系内体育角逐中应进一轨范动学生参赛热情，提高角逐组织水平，成立角逐信用机制。　　四、立异法子 　　本学期工作首要环绕院级勾当，选拔和组织练习工作尤为主要，具体应环绕充实挖掘年夜一新生潜力和做好年夜四运带动的参赛带动两年夜块。 　　三、首要工作使命　　（1）在院行为动会中争夺集体总分在30分以上，与上届成就持平，力争有所打破。 　　（2）行为会方阵队、广播体操角逐中做到有所打破，浮现出我系的新意与精采的体育风貌。 　　（3）按照院足球联赛新的分组体例，力争本届联赛保组成功，稳住前八。 　　（1）“打算—工作—总结”工作制 　　（4）组织系内体育角逐做到晋升角逐水平，使角逐组织工作有所前进，同 　　时全力拉赞助，削减系勾当开支，提高角逐奖励。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 　　（1） 迎接新生　　（2） 体育部组建 　　迎接新生工作体育部首要负责行李搬送以及协助姑且工作。 　　年夜新生中选拔一名体育部干事，并实时召开体育部内部会议，明晰工作打算，商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议，成立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。〖您正浏览的文章由第一＇范文网清算，版权归原作者、原出处所有。〗 　　目的：经由过程各项工作的科学筹备与打算，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为此后工作开展堆集经验和教训。 　　具体法子：在进行各项工作前书面打算，工作竣事后书面总结，使体育部工作 　　二、工作方针 　　资料化。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门