控制六节点实现新目标2014.10.13分析.ppt

哈尔滨大桥侧翻事故 7、哪些非会议场合，不要环顾左右而言他？ 控制六节点， 实现新目标。 八、工作纪要为什么要即时写出？ 为什么不能回来写？ 1、甲方对纪要时间性的要求。 2、项目较多，施工方较多，避免张冠李戴，必须有措施。 ③ 3、回来再写，你有时间吗？你知道你回来还有多少事吗？ 思考题： 怎样才能提高即时写出纪要的能力？ 九、工作纪要写的好坏的标准是什么？ 1、当乙方收到纪要后，知道了应当干什么。 2、当下次工作时，能够判定乙方是否完成。 3、把重点工作放最前 “字不够，安全凑”时代已经逝去了。 4、找准规范、咬文嚼字，不得误读。 5、用工程语言、工人语言，不得用八股文。 十、 纪 要 禁 忌 1、空话连篇，言之无物。 2、装腔作势，借以吓人。 3、无的放矢，不看对象。 4、语言无味，像个瘪三。 5、甲乙丙丁，开中药铺。 十一、写好工作纪要的硬件准备。 ⑤ 1、对应一项专长，多项技能而必须的规范标准。 学生倡减负 我等须增负 包轻似鸿毛 纪要哪有路？ 2、U盘里装足需要的资料。 备他盗之出入与非常也。 3、对应一项专长而需要的实践与思考。 4、对应一项专长而需要的事故信息和事故分析。 5、记录、卡片，好记性不如铅笔头。 十二、反躬自问 全面质量管理PDCA循环 计划 · 实施 · 检查 · 总结 1、在这一循环中，你有什么贡献？ 2、在这一循环中，你有什么不足？ 3、假如没有你的参加，本循环将会怎样？ 4、齐宣王与齐闵王的故事 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭先生请为王吹竽，宣王悦之，宣崩闵继，令一一听之，南郭逃。 十三、人贵有自知之明。 1、你是谁？ 2、谁在主导？ 3、处于从属地位时，应当如何工作？ 你可以当上司，但现在不是！ 4、都有哪些时候，不能另立中心？ 5、环顾左右而言他。 6、非正式场合，主导者提出，讨论哈尔滨大桥侧翻事故，你应当干什么？ 1、掌握第一手材料，指导参建单位工作，达到合同标准。 2、检查实体，指出缺陷，指导整改。 3、了解现状，掌握趋势，提出前瞻性意见，双赢。 4、送达纸件、签署文件、递送发票等。 5、及时形成有的放矢的工作纪要。 二、流程中的重要节点。 ⑥ 二、流程中的重要节点 出 发 前 的 准 备 途中、进门、下车 对话、计划 实 施 工 作 纪 要 反 躬 自 问 三、出发前的准备。 ⑥ 1、复习项目此前资料，特别是最近几次的工作纪要、文件。 2、450×300图板、图面清晰。 3、预见本次工作要点，据此预制会议投影。 4、标准、规范。 5、已存入必要资料的优盘。 6、统一着装 四、途中、进门、下车。 四、途中、进门、下车 路途中遥遥兮，时光漫漫兮，干点什么？ 如果你来，是否具备自己进门的能力？ 下车，都带什么？还要问吗？ 五、对话、计划。 五、 对话、计划 在这一节点，你应该做什么？ 五、对话 计划 1、对话前 2、对话中 3、对话后 六、实 施。 六、 实 施 此节点与“准备”节点具有同等的重要意义。 ③ 实 体 1、实体 2、小型座谈 3、大型会议 实 体 1、实体检查，一个中心；禁止多中心。 2、一项专长（一个专业），多项技能，指出缺陷。 3、言多语失，不碰销儿销儿。 会 议 1、清理记录，清理思路，阐明观点、提出意见。 2、认真记录。 3、签到、审查，厘清，搜集纪要专用资料。 为召开大会制投影片，你的贡献是什么？ 大 会 七、工作纪要有啥用？ ⑤ 1、