TPM知识培训课件2016解析.ppt

所有条件都有，最慢：22分钟 烧开水：10分钟 洗茶杯：1分钟 购买茶叶：5分钟 找茶杯：1分钟 泡茶：5分钟 所有条件都有，最快：15分钟 烧开水：10分钟 洗茶杯：1分钟 购买茶叶：5分钟 找茶杯：1分钟 泡茶：5分钟 一则小故事 杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后，再一走了之，这样做岂不是即出了气，又有许多收获吗？” 杰克听从了朋友的建议：一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还常常留在办以室里研究商业文书的写法。 一年之后，那位朋友偶然遇到他，“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吗？ ” “可是，我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是以委以重任，又升职、又加薪。说实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我了”。 只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作 的同时，也是在为自己工作”，才能获得丰厚的物质报酬， 赢得社会的尊重，实现自身价值。是黄金就会发光。 案例分析1： 某公司有一位员工，在公司已经工作10年，薪水却不见涨。有一天，他终于忍不住内心的不平，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司呆了10年，但你的工作经验不到1年，能力也只是新手水平。” 薪水？要为自己而工作 案例启示： 老板可以控制你的工资， 可是他却无法遮住你的眼睛， 捂上你的耳朵， 阻止你去思考、去学习。 换句话说，他无法阻止你为将来所做的努力，也无法剥夺你因此而得到的回报。 1、有形效果 ●提高设备综合效率 ●提高劳动生产性 ●减少市场投诉 ●降低各种损耗 ●缩短生产周期 ●提高间接部门效率 二、TPM可期待效果 2、无形效果 ●企业体质的革新 ●全员意识的革新 ●充满活力的企业 ●有成就感、满足感、能实现自我的企业 ●有信心、能让客户信赖的企业 TPM的定义（TPM = Total Productive Management）： 是全员生产保全的简称，但我们公司将其定义为：全员参与生产管理。 TPM追求的目标： ★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标 ★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门 ★从最高领导到第一线作业者全员参与 二、TPM定义及目标 二、TPM思想 最求“零”的思想 自治思想——自主管理 ——「0」灾害、「0」不良、「0」浪费 二、TPM是预防哲学 “防止问题发生”是TPM的基本方针。这叫做“预防哲学”。也是消除灾害、不良、故障的基础。 TPM将“预防”分为两个阶段： 一阶段：防止同类问题重复发生； 二阶段：建立防止问题原因发生的定期检查体制。 二、心智模式转变 老观点： 我操作，你修理。 我修理，你操作。 我设计，你操作。 TPM观点： 我们都对我们的设备负责 设备=婴儿 机器是不会说话的婴儿； 员工是机器的母亲； 只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以达到故障为“零”的。 设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。我们应该把它看成有生命的，要善待它。 最基本的设备保养 清扫、点检：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除； 润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂； 紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。 堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量泄漏。 思维流程 清擦保养设备→熟悉设备→了解设备状态/功能→发现设备异常状态→提前修正/修复→避免突发停线。 ①初期清扫 ②困难部位和污染源实施对策 ③标准的制定 ④培训与总点检 ⑤自主管理 ⑥总结与提高 ⑦自主管理的彻底化 自主保养展开的七个步骤 个人安全——设备安全——环境安全 教育培训 营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面 征人→育人→用人→惜人→留人 二、设备OEE管理 设备综合效率是Overall Equipment Effectiv