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领导力 沙盘潘多拉历险 引导 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 变革时代的领导力 2002，全球经济增长乏力，打开国门后的中国成为世界聚焦的亮点，GDP8%的增长率既是中国与世界共同的信心，也是鞭策中国企业高速发展的原动力。随着与跨国企业竞争逐步升级，随着国际惯例产生出新的游戏规则，中国本土企业开始重新审视自己。在创新的时代，企业领导力的变革首当其冲：企业掌舵人应该具备怎样的领导力？现代企业家又应怎样适应时代的变化？ 2003年2月14日，中国企业家论坛第三届年会召开，300余位中国商界顶尖级人物云集黑龙江亚布力，在WTO框架下，首次探讨中国企业领导力的全新概念。联想集团总裁柳传志，中银国际控股有限公司总裁李山，新华联集团董事长傅军，三位老总，主讲心路历程；北大光华管理学院副院长张维迎、泰康人寿保险公司董事长陈东升，新华信管理咨询公司董事长赵民，三位嘉宾，点评领导方略。 ----------------------------------------------------------------------------- 《第一访谈》特别报道——变革时代的领导力 变革时代的领导力 上篇：界定企业家要素 柳（传志）：变革时代的领导力这个题目呢，大到真的像一块地无边无沿。我还得先讲一个经常要谈的题目，就是什么是企业家，什么是经理人，因为这个问题呢，因为谈了不知道多少遍，总是有不同的看法，我自己的看法呢，我认为企业家是一个对企业的根本利益负责任的人，是对企业长远利益负责任的人。而经理人呢，他着重的是负责他所主持工作的这个时期的这个企业的发展，他为这个负责任。 张（维迎）：我记得我跟柳总讲过这个故事，在看到深圳的一个私人企业老板，他后来把自己的企业卖给别人，然后自己当总经理，记者问他的时候，说你觉得你过去当老板和你现在当经理的时候最大的不一样是什么？他说，我过去当老板的时候，每到月底啊，我就着急啊，找钱，给人家发工资啊，现在我每到月底就高兴的领工资啊，这就是最大的不一样，那企业家呢，变成了一种责任，你们要面临着很大的风险。 柳（传志）：聊斋里边有这么一个故事，说有一个有名的中医，他看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，他遇到了很大的挑战，因为有一味药，用好的话呢，就可能把病治好，用不好的话呢，会得到非常糟糕的后果，他就犹豫不决。这时候，有另外一个中医，知道了他的心思，坚决说，完全应该用。我们在猜测另外一个中医心思，就是说这味药用上了，用好了，那这个中医呢，名扬四海，治不好呢，反正是你妈也不是我妈，这个责任风险毕竟不那么大。 张（维迎）：我想柳总讲的话，可能是在我们中国企业界应该有一定的权威性的，至少呢，他可以由大量的这个自己的亲身经历来为自己这种观点进行论证。 柳（传志）：说到这儿的话，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当作他的妈，还敢下药，还能把药下对，这才是优秀的企业家。另一类经理人的典型呢，就是只考虑碗里的饭，怎么吃到嘴，不去琢磨锅里的饭，更不用去想地里的庄稼，只使用资源，而不考虑怎么样去产生资源，不去考虑怎么样去对远景对未来负责任，而真正的要办一个百年老店，可能还是要选那种负责任的，有事业心的，有企业家素质的人，来担任这个领导，有一本书叫《基业长青》，统计的是50年以上的美国的大企业，统计的结果呢，90%以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同呢，内部选择的人，可能就更会对企业有感情，更会产生负责任的心理，很明显，内部选拔的，比较外来的，就更具有企业家的色彩。 赵（民）：我有一个不同的看法，联想18年历史，18年里面有17年是没有加入WTO的，这就感觉是什么，就是说时间给你慢慢的改，你可以犯很多错误，你可以从92年亏损然后到93、94、95年慢慢的改，WTO以后呢，最大的制约条件变了，就是怎么了，环境不让你这样慢慢的改，主要就是你没有时间来培养人才，所以我认为对绝大部分中国企业来说，在WTO以后，要研究的主要问题是更好的怎么去解决引进，成功的引