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河北XX物流有限公司组织架构手册北大纵横●河北保定2013.8.26运 营 副 总车管部经理综合办经理营 销 副 总市场部经理出 纳业务员人资主任行政主任后勤主任保安员宿舍管理员采购员厨 师税务主任财务部经理IT主任会计主任出 纳收入会计成本会计运营部经理总 经 理XX物流岗位树图：运营中心内勤岗位编制：岗位总经理编制1岗位营销副总　运营副总编制11岗位　市场部经理财务部经理综合管理部经理配送中心经理车管部经理运营部经理编制111111岗位区域经理企划专员客服专员开拓专员会计主任税务主任　IT主任行政主任人资主任后勤主任出纳回单管理员配载调度分流调度理货班长车辆管理员编制111110　111111112011岗位　成本会计收入会计　出纳　　　厨师采购宿舍管理员保安员　　　　理货员装卸组　　　编制　11　1　　　1101　　　　2　　　　岗位业务经理收银专员　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制11人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部门及岗位职能----市场部门职能： 1.根据公司战略规划拟定市场开发目标和实施计划。 2.分析市场环境、对公司新营业网点进行正确选址。 3.全面规划公司新旧网点的宣传与运营管理工作并监督实施。 4.全面监控同行业的动向、促销活动和活动效果并制定相应的竞争策略。 5.利用电视、网络等媒体或营业网点全面推广企业品牌。 6.制定公司产品、形象、营销、促销等活动并监督实施。 7.对公司各网点经营情况进行监控并提供更好的解决方案和思路。 8.制定并修证和监督执行营销环节各项产品或服务的费用定额。9.制定并修证和监督执行营销过程中的各项管理制度和流程。区域销售部职能： 1.配合市场部门进行网点选址操作。 2.区域内网点人员情况和业务情况的日常管理及异常事件的协调处理。3.区域内各项标准制度和流程的切实执行。 4.区域内日常收货、验货、上门取货、短暂货物保存等事项的处理工作。 5.区域内与配送中心间日常送货、协调车辆等事项的处理工作。财务部职能： 1.根据公司战略梳理公司财务的融资策略以及日常资金调配计划。 2.制定与调整修订财务定额、费用开支标准。 3.税收政策研究和税务筹划以及各项涉税事项办理。 4.制定、分解和执行各项财务预算和财务计划，建设公司全面预算管理体系。 5.制定与调整修订并监督执行各项财务管理制度和流程。 6.公司各网点内现金的存、取、转、结和备用金的日常管理和公司资金的筹措供应、使用、运转调度和回收。 7.核算公司的收入、成本等各项数据，编制报表并进行深入分析。 8.参与公司各项标准的定额和修订工作。 9.建立并不断提高公司资金的安全性、收益率和周转率的措施和方法。 10.公司固定资产和低值易耗品的记账和日常盘点。 11.公司各部门IT设备和应用软件的日常维护与维修,并对关键数据进行备份。 12.中长期财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控。 13.公司各项债权、债务的结算催收；应付款项的清算、防止呆、坏账损失。 14.财务印章和资质证照的管理和日常对外关系协调处理。综合管理部职能：1.对公司资质证照和公章进行整理、归档、保管和借阅。 2.对公司会议进行组织、记录、会议内容传达、会议事件追踪和记录归档工作。 3.对公司安全保卫措施、人员和具体执行环节进行设计和监控执行。 4.制定、修订并监督执行各公司办公用品的定额标准。 5.公司商务车的出车计划和日常调配工作。 6.来访电话或人员的接听及接待工作。 7.协助总经理就公司的管理模式和管理架构进行整体规划。 8.依据公司发展战略拟定公司人力资源战略和人力资源规划工作。 9.工作分析、招聘选择、培训与发展、薪酬福利、绩效考核和员工关系六大模块的建立与实施。 10.划分各单位人事和财务的职责和权限。 11.公司人力资源制度的确定、监督执行、修订、更正和废除。 12.人力资源支出预算与成本控制。 13.制定、修订并监督执行公司各项人力资源管理制度和流程。 14.食堂人员、卫生、日常运营制度和流程的建立与监督实施。 15.宿舍人员、卫生、日常运营制度和流程的建立与监督实施。配送中心职能： 1.严格落实运营部各项运费或运价标准和其它制度及相关流程。 2.上门提货、货物保存、分单组装各事项的执行。 3.到货分流、保管、中转和送货上门各事项的执行及回单事项的处理。 4.装卸组的日常管理 5.公司货运能力的不断提升和完善及工具研发。 6.配合公司不断推出新产品增加企业竞争力。 7.持续研究配载方法和技术,增强公司的单位运力。 8.持续研究配载和分流方法,加强公司的时效性。运营部职能： 1.根据公司的战略目标来规划公司的线路设计、运力调整、成本控制和工具研发方案并负责实施。 2.