社区普法工作打算 .doc

社区普法工作打算 4、增强青少年法制教育。重点宣传《义务教育法》、《预防未成年人犯罪法》和《治安赏罚法》。青少年法制教育要具体连系教育部门的打算。2010年是“五五普法”的第五年，连系社区现实，在总结“四五普法”和经验和不足的基本上，环绕深化建树“安然社区”这一主题，深切开展法制宣传教育，全力提高社区经济、政治、文化和社会各个规模的法治化水平。为此，特拟定2010年普法工作打算如下： 1、充实操作有线广播电视的宣传功能，增添时刻时段，扩年夜宣传内容，要有法令常识、典型案例、法在身边等内容。 各工作站、各单元要把“五五普法”列入主要的议事日程，并纳入年度综治查核内容，要康年度打算和搜检总结。要成立和调整工作小组，坚持首要率领亲自抓，分管率领重点抓，同时把社区工作指导员作为介入和指导社区普法工作的重点，增强培训进修，使之成为普法宣传主干，成为敦促社区普法宣传教育的排头兵。 继续深切开展“以案说焚?铫“以案学法”勾当，并以此为载体，加年夜对“五五普法”规划的宣传力度，进一步巩固社区在曩昔十几年来的法制宣传成不美观。 一、增强率领，明晰责任分工 （一）要完成和落实好普法教育和宣传资料的征订使命，确保普法工作顺遂实施。 （二）以“学法制、讲权力、课本务、讲责任”为主题，重点开展以“尊敬法令权威、依法行使权力、履行责任义务”为首要内容的平正易近意识教育和社会主义荣辱不美观教育，落实普法宣传教育“进单元、进企业、进黉舍、进社区、进农村、进家庭”勾当。 2、要充实操作黑板报、橱窗、口号、横幅等简略单纯现实，易行、易记的传统手段进行普遍带动宣传。 2、成立健全各项轨制法子，规范台帐资料，做到年度有打算、半年有小结，年关有总结。 3、增强各级干部的法制教育。首要进修《公务员法》、《行政许可法》《物权法》等法令、律例。 二、注重现实，深化普法成不美观 5、增强企业和外来进口的法制教育，重点是《交通法》、《平安出产法》、《安徽省外来进口打点条例》、《消防法》等内容。 6、完美以会代训轨制，增强法制宣传主干的培训工作。 7、积极开展与安然建树相关的各项法令律例和年夜政方针的宣传教育。 （三）经由过程鼎力宣传“五五普法”规划，进一步提高泛博平正易近的法治不美观念和法制意识，促进全镇依法治理工作，把各类违犯罪罪现象节制在最小水平，各类矛盾纠缠节制在最小规模，为社区的经济社会成长供给精采的法治情形。 三、增强搜检，抓好督促落实 1、落实普法经费，做到专款专用，确保“五五普法”工作和依法治理工作顺遂开展。 3、强化依法行政，不竭规范行政功令行为。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.