[院长任期目标.docVIP

其主要目的和内容是：按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨，推进公立医院改革，坚持维护公益性和社会效益原则，以病人为中心，为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的综合医疗卫生服务。医院在县委、县政府及县卫生局领导下，明确院长、党组织、院务委员会、职代会的职责。在县卫生局的直接领导下，院长对医院的行政管理、医疗管理和经济管理实行统一领导，对局党委、卫生主管部门、对医院负责，干部、职工对院长负责；党组织对医院党的建设和思想政治工作实行统一领导，起政治核心和保证监督作用；职代会参与医院的民主管理，发挥职工代表大会的监督作用。首任院长由组织委任，第二任院长根据任职标准采取公开竞争、择优聘任院长。实行院务委员会（理事会）决策制。 裕安区试行乡镇卫生院院长任期目标责任制管理 　　为深化乡镇卫生院人事制度改革，确保国有资产保值增值，促进农村卫生事业健康发展，该区对全区乡镇卫生院院长实行任期目标责任制管理。一、院长任期目标管理责任制应遵循：保证国有和集体资产保值增值；充分调动职工的积极性和创造性，促进单位的内部建设；有利于集体积累的稳步增长，确保单位的可持续性发展。二、院长任期目标：包括公共卫生工作、妇幼保健工作、医疗质量管理、乡村卫生组织一体化管理、财务管理、人事管理和文明与行风建设等方面的具体规定。三、任期目标责任制期限为三年，每年考评一次。年度目标实行量化考核，按考评成绩评出优秀、合格、不合格三个等次，提取适当比例的院长奖励资金对优秀和合格的院长分别给予不同的奖励。三年均不合格为任期不合格，实行“一票否决”。 ? 2006年度上杭县医院院长目标责任制管理考评细目标 内容 考评内容 评分说明 扣分 理由 得分 一、 行政 管理 100分 1、在院长总负责下，有明确医疗、防疫、妇幼、安全、计划生育等管理负责人，并有工作督查。20分 查年度工作计划、总结、管理方案，单位与科室签订责任状，缺一项扣5分。 2、办公室管理规范，有落实或情况反馈记录。15分 无来信来访登记接待制度扣5分；文件管理混乱扣5分；无落实或无反馈情况记录扣5分。 3、每季度末向主管局报工作小结和下季度工作计划； 全年在县级以上报刊或电台、电视台发表新闻通讯报道3篇以上，向《上杭卫生信息》投稿12篇以上。　 20分 缺报1次工作小结或工作计划 扣2分；发表新闻通讯报道缺1篇扣3分，向《上杭卫生信息》投稿缺1篇扣1分。 4、改革人事、分配制度，形成改革方案，并组织实施。?20分 无人事、分配制度改革方案扣10分，无组织实施扣10分。 5、 做好挂钩帮扶工作，实行领导负责制，制订帮扶计划，落实帮扶措施，到挂钩单位开展帮扶工作6次以上，年终有挂钩效益分析。　　 15分 ?未制订帮扶计划（7月底前报卫生局）扣3分；无落实不得分，到挂钩单位开展帮扶工作缺一次扣3分，年终无挂钩效益分析扣5分。 6、完成政府指令性任务（如义诊、残疾人抽样调查、重大事件的医疗救治等工作）。?10分 按完成质量情况酌情扣分。 二、 财务 管理 与 控制 医药 费用 增长 140分 1、财务管理规范。　　　 50分 按财务管理情况给分。 2、控制医药费用。制定控制医药费用的相关措施，完成控制医药费用的相关指标。 每季度进行一次大金额病历收费情况抽查。40分 无控制医药费用措施扣5分；每门诊人次收费水平大于控制数，每超过1%扣3分，超过5%不得分；出院者平均医药费用大于控制数，每超过1%扣2分，超过12%不得分。未实施大金额病历收费情况抽查扣5分。 3、合理检查、合理用药，因病施治。执行合理检查合理用药制度，药品收入占业务总收入的50％以下。每季度统计用药量大的前五种药品名称和单种药品用量最大的医生名单。50分 大型设备检查阳性率≥70%，在69%~60%每下降1%扣2分，＜60%不得分；药品收入占业务总收入的50％~55%扣15分，超过55%扣30分；未统计用药量大的前五种药品名称和单种药品用量最大的医生名单各扣5分。 三、 行风 建设 80分 1、每半年开展一次宗旨、法规法纪、职业道德教育和警示教育；科室标志及值班室标志醒目，值班人员在岗在位。 20分 开展宗旨、法规法纪、职业道德教育和警示教育缺一次扣5分；发现值班人员脱岗扣5分。 则  目标 内容 考评内容 评分说明 扣分 理由 得分 三、 行风 建设 80分 2、保持市级文明单位。 保持市级文明单位另奖20分。 3、规范院务公开。诊疗特色、医德规范、服务承诺、收费标准、药品价格向社会公开，院内重大决策、收支情况、检查评比、考核、奖惩、进修学习、公开选调等事项向职工公开。　　 10分 查院务公开材料上墙或存档情况，缺少公开内容