必威体育精装版公司股权架构和股权激励方案策划推广方案-1.ppt

股权激励--实股激励 按激励层面确定实股激励 实股激励 对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，目前主要以核心层为主。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%）。 认购股权 本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司发起设立时，就可以认购股权，也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。 业绩要求 符合条件人员认购后，原则上在授予期不得退股，如果因业绩连续2个考核期间没有达到目标，被公司要求离职的，可以按照当期经过审计的净资产退股；如果给公司造成重大损失者，其股权出资不在退回。 股权置换 等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益. * 股权激励—实股激励 战略决策层 经营管理层 中层领导 技术骨干 对等职位 董事、总经理、副总经理 下属公司经理、副经理 下属公司和重要部门经理 专有技术人才 总 公 司 认购股权数（上限） 30万股/人 15万股/人 10万股/人 10万股/人 认购股权数（下限） 5万股/人 子公司 （注册资本300万） 认购股权数（上限） 不建议参与 总计不超过 75万股 总计不超过25万股 认购股权数（下限） 3万股/人 说明：将来注册子公司，建议团队持股不超过总股本的30%，避免团队股东代表以自己持有30%公司股权，对抗和否决大股东提议。 * 股权激励—分红权激励和期权激励 虚股激励 对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本，个人比例不得超过总股本的1%，总股本增加后另行计算）。 期权授予 考虑在西安典智网络商务有限公司成立1年后，相关人员在每年完成一定的业绩考核指标后，可以获得一定数量的虚股或按照较低的价格被授予一定数量的期权，以上期权按照3年期限授予完毕。 期权终止 被授予分红权激励和期权激励的员工,如果因业绩连续2个考核期间没有达到目标，被公司要求离职的，以前所授予的分红权激励和期权激励自动作废. 收益分配 原则上，被授予分红权激励和期权激励的相关收益，并不以现金形式，而是兑换成一定数量的西安典智网络商务有限公司股权（拟上市主体），真正实现由创业团队变成股东的过程。 相关人员可以不出资，只是享受分红或股价增值的差异收益。 * 股权激励—分红权激励和期权激励 战略决策层 经营管理层 中层领导 技术骨干 对等职位 董事、 总经理 子公司总经理 分公司经理 主要部门经理 专有技术人才 总公司（注册资本1500万） 分红权激励 期权激励 15万股/人 8万股 8万股 各地子公司（注册资本300万） 分红权激励 90万股* 期权激励 25万股（只适用沈阳子公司） 8万股 8万股 授与期说明： 以上股权激励工具授予期均为3年，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施 1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况，我们将股权激励的授予期设为3年，按3：3：3的比例，每年１次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年； 2、所谓分红权激励，就是赠送干股（只有收益权，无表决权，不作股东变更），2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标，可获得将来设立子公司9%的干股作为奖励，具体分配制度再作细则； 3、由于沈阳典慧网络商务有限公司设立之出，团队已经出资，已经享受到投资收益，故不在同时享受分红权激励。 * 股权激励—退出机制 签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。 为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。参照《劳动合同法》，结合研发型企业的工作特点，典智网络商务公司可从三个方面界定退出办法： 合同期满 其一，对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。 辞职、辞退 对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。 业绩问题 对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消