[财务战略简单整理.docxVIP

名词解释1.公司战略 —— 公司战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的经营理念、战略使命和战略目标，选择企业可以参与竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，公司战略就是公司配置资源和协调市场活动的谋划。2.竞争战略 ——是在战略经营单位层面上的战略。就是各个战略经营单位在各自经营领域内，合理利用公司所配置资源，建立和培育可持续竞争优势的谋划。竞争战略是在公司战略的制约下，为公司整体目标得以实现，对经营单位战略行动的指导和管理。3.职能战略——又称为职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，它能使职能部门的管理人员清楚地认识到本部门在实施公司战略和支持经营单位战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源开发与管理等方面的经营管理职能，保证实现企业目标。职能战略是从各职能的角度支持公司战略和竞争战略实现的职能领域的谋划。4. 财务战略——在公司战略的统筹下，在分析内、外部环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡地流动并最终实现公司长期财务价值的最大化，而对公司现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。5. 环境分析——就是企业对所处的政治经济社会环境和企业内部资源和能力进行分析评估，以确定企业的优势和劣势，面临的机会和威胁，以此作为企业制定财务战略决策的依据。包括企业外部环境分析和企业内部环境分析6.融资战略——根据企业内、外环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益7.行动计划——是对完成一项任务必须执行的行动或步骤的描述。制定行动计划的目的是使财务战略变得可以执行。8.预算管理——是将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算管理的内容主要包含预算编制、预算执行和预算控制。9.增(减)量预算——是指以基期的各种费用项目的实际开支数为基础，结合计划期间可能会使各费用项目发生变动的有关因素(如产量的增减、上级规定的成本降低任务的高低等)加以考虑，从而确定在计划期间应增或应减的数量。10.零基预算——是对预算期间的费用支出，以零为起点，考虑预算期间的工作安排，确定费用支出，而不以上年实际数据为基础进行预算编制。 11.业务流程再造是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以“顾客(Custom)、竞争(Competition)、变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。12.企业文化——是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。它是战略实施的重要支柱。13.精神文化指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。它包括:企业精神、价值观念、企业理念和企业伦理14.业绩评价——通过比较分析方法对特定主体行为所产生的结果加以判断的过程。比较形式有：①与过去比较；②与预期目标(计划)比较；③与特定参照群体比较；④与所花费的代价比较。15.评价主体——是指与评价对象的利益密切相关、关心评价对象业绩状况的相关利益者。两种代表性观点：其一是“单一主体观”，其二是“多元主体观”。16.评价指标是指根据评价目标和评价主体的需要而设计的、以指标形式体现的能反映评价客体特征的因素，是指对评价客体的哪些方面进行评价，包括财务指标和非财务指标。17.战略性业绩评价是指结合企业战略动态地衡量战略目标的完成程度并提供及时反馈信息的过程。特点：战略相关性 、全面性、前 瞻性、协调性、外向性．18.财务控制——是指财务人员(部门)通过财经法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、监督和约束，确保财务计划（目标)实现的管理活动。简答 战略的界定。（1）空间上，企业战略是对企业全局的整体性决策。（2）依据上，企业战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向与对未来环境的适应性。（3）时间上，企业战略是对企业未来的长期性决策。 （4）重大程度上，企业战略对企业具有决定性的影响。（5）企业战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。2. 三种基本竞争战略 成本领先战略产品差别化战略重点集中战略含义指企业通过在内部加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成