作风建设永远在路上的心得体会 .docVIP

作风建设永远在路上的心得体会 　　目前，党的群众路线教育实践活动已告一段落。习近平总书记强调，教育实践活动有期限，但贯彻群众路线没有休止符。只有将活动中的好做法好经验长期不懈坚持下去，将活动中发现和存在的问题一着不让认真加以解决，才能真正确保作风建设永远在路上。 　　坚持学习教育，拧紧思想总开关。要持续加强理想信念教育，深入开展群众观和宗旨意识学习，让干部不敢忘记群众、心中装着群众。认真组织开展党性党风教育，引导党员干部增强党的意识、牢记党的使命，增强道路自信、理论自信、制度自信，坚守共产党员的精神追求，补充思想之钙。要持续加强政治理论教育，通过辅导讲座、专题研讨、座谈交流等形式，组织党员干部深入学习，并自觉用贯穿其中的立场、观点、方法武装头脑、指导实践、推动工作。要持续加强廉政警示教育，发挥现有警示教育基地作用，多种形式组织党员干部参加警示教育活动，用身边事身边人教育广大党员干部，让党员干部主动在思想上划出红线，在行为上明确界限。 　　坚持整改问题，推进干部作风转变。要推进集中整治改问题转作风，坚持开展专项整治、推进整改落实，一件一件整改，一项一项清除。坚持开门搞整改，邀请群众、服务对象对问题整改进行质询评议，整改一项、公示一项、评议一项，以问题整改推动干部作风的根本转变。切实用好批评与自我批评武器，定期不定期组织开展批评与自我批评，查找问题，转变作风，增进团结。要密切联系群众改问题转作风。经常深入基层一线，与群众一起想、一起苦、一起干，真正让服务群众成为党员干部的一种习惯、一种自觉、一种责任。 　　坚持从严执纪，强化干部监督管理。要强化制度的刚性约束，增强党员干部对制度的敬畏之心。建立完善的相关制度，做到建立一个，落实一个，不打和牌。贯彻落实中央和省、市委有关要求，坚持用制度管人，用制度管事。加强对制度的学习，结合自身业务学习等活动，有针对性地安排制度学习内容，增强广大干部职工制度意识和行动自觉。要形成查处的高压态势，对违法违纪问题零容忍，发现一起、查处一起，绝不搞例外、绝不姑息迁就。对明令禁止的事情令行禁止，决不搞变通、打擦边球。进一步完善机制，充分发挥考核指挥棒和督查推进器的作用，促进各项工作加快落实。 　　坚持服务群众，筑牢党的基层基础。要充分发挥基层阵地的服务堡垒作用，建立健全明确的责任机制和务实的运行机制，切实打通联系服务群众最后一公里。充分利用党群服务中心，丰富服务内容，提升服务质量，真正使基层党组织成为服务群众的主阵地、联通党群干群关系的主干线、凝聚党心民心的主渠道。要充分发挥村居干部的示范带动作用，不光要带头富，而且要带领富，拓展群众增收渠道，加快群众致富步伐。突出抓好村居班子建设，选优配强带头人，稳步提高村居干部的工资待遇，切实增强村居班子的发展和服务能力。要充分发挥党建创新的引领推动作用，全面推进基层服务型党组织建设，着力提升党建科学化水平。建立健全党建责任体系，坚持基层党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。把基层党建工作纳入党委(党组)一把手考核，述职述党建、评议评党建、考核考党建、评先评优重党建、任用干部看党建，切实强化各级党组织管党治党责任。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总