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人生感悟散文：笑对人生 　　人生感悟散文：笑对人生 　　漫漫人生之路，每个人都会有欢乐，有忧伤，有开心，也有苦恼。正所谓，人生酸甜苦辣，百味皆俱! 　　当我们身边有人遭遇困境或不幸的时候，往往会鼓励别人要坚强，要振作。而当灾祸降临到自己头上时，有多少人能够真正坚强、振作起来呢?在面对人生中的艰难困苦、风雨挫折时，又有多少人能够毫不抱怨而去坦然接受呢?(如果说不抱怨那也是没有办法的事。) 　　生命只有一次，不会再有第二次。我们为何不以微笑来善待这唯一的一次。每个人都有在这个世界上生存的权利，我们每个人都应该尊重别人，因为只有这样别人才会来尊重自己。人生在世谁无苦，每个人难免会有自己的苦衷，若从这个角度看，这个世界也许会变得公平一些。 　　笑对人生，如果人们都用这样的心态去对待人生，也许世间会变得更加和谐与美好。人是一种从不知足的动物，因为不知足才会不断地去追求极致，才会去与别人相争。然而到最后将自己沉侵在痛苦之中。这又何必呢?如果人们能够知足，也就不会发生战争，同样人们也不会感到那么痛苦。 　　我们每一个人都应该笑对人生。既然生活中难免会遇到大大小小的风雨苦痛，再去愁眉苦脸，唉声叹气又有何用呢?没有风雨躲得过，没有坎坷不必走，该来临的总要来临，该面对的也总要去面对。既然如此，我们又为什么不让自己过得开心快乐一些呢? 　　这就比如现在桌子上放着一元钱，走过来一个人，这人看着桌子上的一元钱，说：怎么只有一块钱，这一块钱能买什么呢。说完这人就走了。过了一会儿，又走来一个人，而这个人看到桌子上的一元钱说：太好了，这里有一块钱!我可以拿去买两个包子吃。 　　所以说，每个人对事物的观念都是不一样的。同一件事物在不同人眼里，就有着不同的观念。因此，我们不必强求别人，也不必在意别人用什么样的眼光来看待自己。只要自己开心就足够了。总而言之，无论穷与富，苦与甜，我们每一个人都应当善待自己，善待生活每一天! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的