[张群生产与运作管理综合生产计划.pptVIP

范例（续）------三个计划的比较 计划2是成本最低的计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、主生产计划的定义 主生产计划是按时间段来确定各种独立需求的物料（即产成品和备品备件等）的需求数量和需求时间，是综合计划的分解和细化。 通常MPS所用的时格为周，涵盖的时间往往是三到十二个月。 主生产计划根据客户合同和市场预测，综合计划中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主 生 产 计 划 的 重 要 性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.生产单位能力的确定 　　生产单位能力是按设备组的生产能力综合平衡后确定的。 　　存在不平衡时，主要考虑生产单位中的主要设备组，以它的能力为作本单位的生产能力。 4.企业生产能力的确定 　　是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。 　　①各基本生产车间能力的平衡： 　　　Ａ）以主要生产单位的生产能力作为企业生产能力的依据－价值最高; 　　　Ｂ）以最小车间生产能力来确定企业生产能力－主要制约因素。 　　②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力与负荷的平衡 能力＞需求 能力≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅳ Ⅶ 能力≈需求 Ⅱ Ⅴ Ⅷ 能力＜需求 Ⅲ Ⅵ Ⅸ 长期 短期 Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。 Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同 时及早研究今后生产能力利用不足问题。 Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。 Ⅴ：最理想的情况。 Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时 外协和提前准备。 Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造 和职工培训。 Ⅸ：采取措施扩大生产能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扩大生产能力时需注意的问题： 保持生产系统平衡的灵活性 能力平衡：本阶段的产出能恰好完全满足下一阶段的投入要求。 解决不平衡问题的措施： 增大瓶颈的生产能力 预留缓冲库存 增加生产单元 生产能力扩容的频率。 利用外部生产能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、 服务业生产能力计划 服务业生产能力计划的特点： 需求时间的特性：需求必须马上得到满足 需求的地点特性：生产能力必须设置在顾客附近 需求的易变性： 顾客的不同个性会直接影响服务系统 需求的易变性直接来自于顾客