母婴平安项目倡议书 .doc

母婴平安项目倡议书 　　母婴平安120行动项目是通过建立母婴综合保障体系，对贫困母婴分娩实施分类补贴，对贫困产后母婴进行物资援助，为项目区医疗机构配备基本的医疗设备，对项目区医务人员提供专业培训，以提高贫困社区母婴生命保障水平和健康水平，促进乡村人口素质提升，减缓因母婴生命出现问题而返贫的状况，促进爱心的奉献和人类文明与和谐的发展。 　　母婴平安项目倡议书 　　世界上有一种情感，从你生命萌芽开始，到她生命结束为止，从不停歇、不求回报、无私奉献，这种情感便是母爱; 　　世界上有一种职业，从你呱呱坠地起，一直到她白发苍苍时，从不抱怨，从不休息、永不退休，这个职业便是母亲。 　　所有的怀孕女性，都会经历身体不适、行动不便、心情焦虑、精神紧张，同时她们还要承担起家庭的责任，要像常人一样努力在工作岗位上。十月怀胎，其艰辛程度可想而知。 　　大凉山深处，有很多贫困妇女受到山高路远、家庭贫困、观念陈旧、医疗落后等因素制约，仍旧保留着家中土法接生的习惯。事实证明，不进行孕期保健和住院分娩，容易导致产妇和新生儿死亡，增大母婴传播艾滋病、肝炎、性病等传染病的机率。土法接生，轻则使新生儿感染疾病，重则将使母婴失去生命，摧毁整个家庭的希望。因为贫困与落后，与她们一起迎接新生命诞生的不只是喜悦、幸福，还伴随着无助、恐惧，甚至是死亡! 　　今天，我们21家商会和13家企业，与中华红丝带基金共同发起旨在推动大凉山住院分娩和艾滋病母婴阻断的好孕益起来全民公益活动暨红丝带母婴平安项目，通过宣传倡导号召全民参与。只要捐赠200元，就能给一对母婴提供解决产后必需品的母婴平安包。一份小小的爱心，就能点亮整个家庭的希望。在此，我们郑重发出倡议，呼吁社会各界参与支持，帮助贫困地区的孕产妇住院分娩，护航母婴平安。 　　作为联合发起的商会，我们将倡议会员企业关注这一公益事业，传播项目信息，参与各项活动，号召企业发动员工、合作伙伴自愿为大凉山的贫困母婴奉献爱心; 　　作为联合发起的企业，我们将积极履行社会责任，关注弱势群体，发挥自身优势，号召员工、消费者关注参与，用我们的点滴关爱帮助她们走进医院，顺利完成迎接新生命中最关键的一步。 　　今天，我们在这里发出倡议，明天我们将率先行动履行我们的承诺。我们呼吁更多的单位和个人加入进来，无论您是关注、参与、宣传或捐赠，都将成为我们帮助贫困母婴的重要力量。扶助弱小，挽救生命，今天我们一点小小的付出，将收获未来一份满满的幸福! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核