企业物流教学大纲..docVIP

《企业物流》 课程教学大纲 适用：物流管理专业 河北科技师范学院 2012年11月 《企业物流》教学大纲 一、课程基本概况 课程名称：企业物流管理 课程名称（英文）：Enterprise Logistics Management 课程编号：BL08059 课程总学时：36（ ，实验 ，上机 ，实习 ，课外学时 ）掌握.1企业物流战略的目标和内容 2.2企业物流战略的制定 2.3基于时间的物流战略 2.4物流战略的选择 2.5工业企业物流战略与对策 第三章 企业物流组织（3学时） 基本要求：了解企业物流组织的变革、设计与发展构成；理解企业物流组织的设计原则与方法；掌握企业物流组织结构的类型。 本章的重点是：企业物流组织的构成。企业物流组织结构的类型。 本章的难点是：企业物流组织的构成。企业物流组织的设计。 知识点： 3.1企业物流组织的发展与构成 3.2企业物流组织结构的类型 3.3企业物流组织的设计 第四章 企业物流外包（2学时） 基本要求：了解企业物流业务外包的概念、方式，内涵与选择，第三方物流。掌握第三方物流的概念及运作特点，熟悉企业物流服务承包的形式。 本章的重点是：企业物流业务外包的方式。第三方物流概念及其运作特点。 本章的难点是：企业物流业务外包的内涵。第三方物流概念及其运作特点。 知识点： 4.1企业物流业务外包的概念、方式 4.2企业物流业务外包内涵与选择 4.3第三方物流的运作特点及第四方物流 4.4企业物流外包和物流服务承包的形式 第五章 企业供应物流管理（5学时） 基本要求：掌握供应计划管理，采购管理，供料选择的理论与方法。供料管理的方式、方法和日常工作。 本章的重点是：采购与供料管理 本章的难点是：供应计划管理。 知识点： 5.1企业供应物流管理的概念与原理 5.2供应计划管理 5.3采购管理 5.4供料管理 第六章 企业生产物流基本原理（4学时） 基本要求：了解不同类型和模式的生产物流，了解现代企业生产物流管理所面临的挑战；理解生产物流优化的基本思想和基本方法；掌握.1企业生产物流的含义及类型 6.2企业生产物流的组织 6.3基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 6.4不同类型的生产物流分析 6.5现代企业生产物流管理所面临的挑战 第七章 企业生产物流的计划与控制（4学时） 基本要求：了解。.1基于ERP的生产物流的计划与控制 7.2基于JIT的生产物流运营方式 7.3基于TOC的生产物流运营方式 7.4其他类型的企业物流控制 第八章 企业库存空控制（3学时） 基本要求：了解库存控制的几类模型；掌握库存的分类和原理；掌握零库存管理的概念、形式及主要运作形式。 本章的重点是：库存管理的内容。 本章的难点是：库存控制模型。 知识点： 8.1库存的分类和重要性 8.2库存成本分析 8.3库存控制与原理方法 8.4零库存管理 第九章 销售物流（3学时） 基本要求：掌握销售物流的功能、组织与管理。 本章的重点是：销售物流的组织。 本章的难点是：销售物流的管理。 知识点： 9.1销售物流的功能及重要性 9.2销售物流的组织 9.3销售物流的管理 第十章 企业物流绩效与标杆管理（2学时） 基本要求：掌握企业物流管理的绩效考核与标杆管理。 本章的重点是：企业物流管理的绩效考核。 本章的难点是：绩效指标。 知识点： 10.1企业物流绩效 10.2标杆管理 10.3通过变革改善物流绩效 第十一章 企业物流的发展趋势（2学时） 基本要求：了解企业物流的发展趋势和挑战。 本章的重点是：企业物流的发展趋势。 本章的难点是：企业物流现代化技术。 知识点： 11.1企业物流管理面临的挑战 11.2企业物流现代化技术 11.3我国物流发展的趋势 四、学时分配表 章节 主要内容 作业题 量 讲 授 实 验 讨 论 习 题 课外 其 它 小 计 第一章 企业物流概述（2学时） 2 2 2 第二章 企业物流战略（3学时） 3 3 4 第三章 企业物流组织（3学时） 3 3 3 第四章 企业物流业务外包（2学时） 2 2 2 第五章 企业供应物流（4学时） 4 1 5 3 第六章 企业生产物流基本原理（5学时） 3 1 4 4 第七章 企业生产物流的计划与控制（4学时） 3 1 4 3 第八章 企业库存控制（4学时） 3 3 3 第九章 销售物流（3学时） 3 3 2 第十章 企业物流绩效与标杆管理（2学时） 2 2 3 第十一章 企业物流的发展趋势（2学时） 2 2 2 总结复习