二车间党支部2008年年终总结.docVIP

二车间党支部2008年年终总结 在即将过去的2008年里,二车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力,较好地完成今年的生产经营指标,产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。 1.创建五好支部,增强基层组织的战斗力。车间制定了“创建‘五好支部’活动方案”,根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标,并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展“五好支部”创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准,进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。 2.开展向我看齐,发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动,主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传:就是向职工传授技术,技能、技巧。帮:就是帮助工作、生活中有困难的人。带:就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来,传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。 3.参与主题实践,提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了“人人有担子、人人创效益、人人爱企业”主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定:车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如:圆织工段坚持个人考评公开化,对每个班组个人进行跟踪考核,记录在案,评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措60余项,为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。 4.坚持以人为本理念创建和谐车间。关心爱护职工,为职工多做实事好事,让职工充分感受到组织的温暖,为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事100余件,大的有3项:一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造,使有害的气体和粉尘得到进一步排放,减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造,减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗,解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工40余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助,帮助她们渡过了难关。有的职工有病或家中发生白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水,防暑降温。 5.履行新体系打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委“新体系”的要求,规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路,改变了过去一些老的传统做法,使支部工作有所创新,跟上兵器集团的步伐,达到公司党委的要求。 6.存在的不足和今后的整改方向。按照“新体系”要求工作开展的不够深入和全面、不平衡,具体表现在:一是车间党员比较多,工作岗位分布比较广,有的在一线倒班,集中学习困难较大。二是党员的文化素质参差不齐,统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线,干活行,坐不住凳子,动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。 今后,我们一定要按照“新体系”要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力,不断地总结经验,坚持好改正坏的,把我们的工作做得更好。 二车间党支部 2008.12.31 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组