《立木为信》读后感 .doc

《立木为信》读后感 　　《立木为信》读后感 　　我读过很多关于诚信的成语故事，一诺千金、一言九鼎等等，但给我印象最深的是《立木为信》。 　　立木为信讲的是春秋战国时期，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，商鞅下令在都城南门立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不敢相信如此轻而易举的是能得到如此高的赏金，结果每人肯出手一试。于是商鞅将赏金提高到五十两。重赏之下必有勇夫，终于有人站起来将木头扛到北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓中树立起威信。最后商鞅新法使秦国强盛并最终统一中国。 　　我由此知道了诚信多么重要。前一段时间的三鹿奶粉事件，不仅暴露了我国食品安全的问题，而且也让我们意识到一个企业不讲诚信，最终只能是搬起石头砸自己的脚;最近的假鸡蛋事件和立木为信的宗旨也是背道而驰的，投机分子利用化学成分合成的鸡蛋煮了咬不动，还有毒。当人们了解了情况，不仅不会再买，而且要将这些造假者绳之以法。还有很多假药，盗版也是不诚信的表现。 　　他们为了自己的一点点私利，而不讲诚信，使大家生病，我真为他们感到悲哀。 　　《立木为信》读后感 　　读了《商鞅立木为信》这个故事，我深深地感受到了信誉对一个人重要性! 　　春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的 　　春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。 　　真诚守信对建立良好的人际关系来说至关重要。社会学家们曾对世界大民族做过抽样问卷调查，题目是：你认为人类最美好的美德有哪些?诚实守信都被排在其中的前三位。真诚才是人际关系最宝贵的财富，失信可极大的败坏一个人的名声，守信才能赢得热们的赞誉和信任。任何人要想获得人们的赞誉和信任。都必须随时随地想办法加强自己的信用。但直到今天仍然有许多人对诚实守信这件事比以为然，不肯在这方面花费精力和心血。这中人肯定不会长久的发展，即使偶然获得了成功也会很快失败。尤其是对于年轻人来说，刚跨入社会做事时，绝对不会无缘无故地说能立即得到别人的信任! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种