[成立安保部策划案.docVIP

成立安保部策划案 指导思想 在海航集团的企业文化的指导下，成立安保部。坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导坚持“以人为本”的思想，坚持员工生命安全和健康放在首位的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强意识、查隐患、保安全、维稳定”为主题有效保障员工生命安全，维护稳定，构建和谐牢固树立安全责任意识，切实提高员工的安全意识和自我保护能力建立快速应急机制和应急处理机制，及时采取有效和果断的措施1、坚持“预防为主防治结合”的原则安全工作同消防工作一样，关键是要做好预防工作，应防患于未然。管理中的安全工作的根本目的就是保障的人身及财产安全，维护正常的工作秩序2、坚持内的安全管理与社会治安工作相结合的原则应与当地公安机关保持密切的联系，及时了解社会治安情况，掌握犯罪分动向，积极配合公安部门搞好治安工作，打击不法分子的违法乱纪活动，确保的安全，为社会治安工作作出贡献。、坚持重点防范与一般管理相结合的原则即不光要做好平时的门卫、巡逻、监控、还要特别注意重点区域（重要库房、贵重物品存放处，事故易发地段等重要时段（夜半更深、重大节庆、活动日等）的工作。总之，自身的安全管理特点，分清主次轻重，将重点防范与一般管理很好地结合起来、坚持安全工作硬件与软件一起抓的原则管理中的安全工作的好坏既要靠安全工作的软件管理也要靠安全防治的硬件设施。因此，一方面要抓好队伍建设，认真完善各项安全防范制度，落实安全防范措施；另一方面，要搞好安全防范的硬件设施建设，建立并完善电视监控系统、消防报警系统等，应购置充足的对讲机，巡更器及其他的安全工作所需的设备等。为全面提高队伍整体素质，进一步规范的日常行为， 强化服务意识和责任意识，全面提升大队综合管理水平，增强大队的凝聚力、执行力和竞争力，倾力打造具有行动军事化，工作标准化，作风严谨化，管理精细化的高素质队伍，最终把形成军营、军校、军人的目标。现将军事化规范管理细则实施如下： 一、加强领导，成立军事化管理活动领导小组 领导小组下设五个督查小组：、文明用语、行为规范小组；、洗漱、住宿、就餐规范小组；、穿着、行走、仪容卫生规范小组；、队列操作、口述手指规范小组；、上课、开会、纪律规范小组。 二、规范内容的标准和要求、门岗必须着标准全装、戴帽、扎腰带，对人员、车辆进出，要立即站立门口行军礼；电话值班员对外来人员、车辆要询问、登记，并做到文明用语，按标准接、打电话。、内外公共卫生、办公场所、绿化地，必须每天按规定要求，做到整洁、干净，人人维护好、爱护好。、穿着、仪表必须统一、规范。从现在起，在必须统一着装、戴帽（办公室和寝室内）除外；行走时，做到一人靠右行，二人并排行，三人列队行。、称呼、举止要规范。之间称职务或姓名加职务、职务加同志、姓名和同志；听到指挥员呼唤自已时，应立正回答“到”，领受指令、指示后应回答“是”；员进入指挥员室内前，要喊“报告”或敲门，进入同级或其他人员室内前，应敲门，经允许后方可进入。、上课、开会纪律要规范。帽子放统一规定位置，摆放一 条线；会前必须将手机调到振动，上课、开会时不准在会场接打手机（确要接打电话必须到场外）；提问要先举手；上课开会不准交头接耳，不准在会场内吸烟；上课、开会必须认真听讲、做好笔记，有事先请假（必须向主持人请假）。、洗漱、住宿、就餐必须规范统一。洗漱时，要节约用水用电，要爱护公共卫生，大、小便时要对准入坑，手纸要入篓，便后要冲洗便池；寝室内要保持室内干净卫生，生活用具要摆放 整齐成线，脏物、杂物、烟头必须扔入废物桶内；就餐前由值班吹哨集合清点好人员，整队按序就餐；值班时禁止喝酒，反对浪费，饭菜不准倒地上。、队列、设备操作、口述手指要标准规范。指挥员口令要清晰、响亮，报告词要清楚、准确，队列行走时，动作要规范一致，整齐划一；设备操作、装备维护、口讲手做要同时规范标准，顺序不颠倒，人人要做到应知应会。、严格遵守劳动纪律。上班时不准迟到、早退、串岗、脱岗，不准上网聊天、炒股、干私活，不准打牌、玩麻将，长班人员必须按时上下班，值班、待机队员必须 24小时坚守岗位，不准擅自出大院；不准随意损坏公物，严禁在大队院内、宿舍、办公场所打架、斗殴、赌博或吸毒。我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力向心力、引领渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军