Chapter10责任会计解析.ppt

Chapter10 责任会计 第一节 责任会计概述 一、责任会计的产生与内涵 责任会计是生产社会化、分权管理理论和企业内部经济责任制的产物。 责任会计制度，是企业为了加强内部经营管理而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。 第一节 责任会计概述 一、责任会计的产生与内涵 责任会计是生产社会化、分权管理理论和企业内部经济责任制的产物。 责任会计制度，是企业为了加强内部经营管理而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。 第一节 责任会计概述 二、责任会计的基本内容 （一）责任会计制度的建立 1．划分责任中心 2．确定权责范围 3．确定业绩评价方法 4．制定相关奖惩制度 （二）责任会计制度的实施 1．编制责任预算 2．实施责任监控 3．进行业绩考核评价 4．进行反馈控制 第一节 责任会计概述 三、责任会计的作用 （一）有利于贯彻企业内部经济责任制 （二）有利于保证经营目标的一致性 第一节 责任会计概述 四、建立责任会计制度的原则 （一）目标一致性原则 （二）可控性原则 （三）责任主体原则 （四） 激励原则 （五）反馈性原则 （六）及时性原则 （七）公平性原则 （八）例外管理原则 第二节 责任中心 一、责任中心的含义与特征 （一）责任中心的含义 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业责任单位的统称。 （二）责任中心的特征 1.责、权、利结合的实体 2.具有承担经济责任的条件 3.所承担的责任和行使的权力均可控 4.进行独立的会计核算 第二节 责任中心 二、责任中心的划分 （一）收入中心 收入中心是对收入或边际贡献负责的责任中心，其特点是只对收入负责，不对相应的成本负责，因此只考核其收入的实现情况。 （二）成本中心 1．成本中心的概念 成本中心是应对成本或费用负责的责任中心。 2．成本中心的特点 成本中心有以下三个特点：（1）投入可以用货币来衡量；（2）尽管其产出（如零部件、产品等）可能具有市场价格或内部价格，但不是用货币而是用物理量衡量其产出；（3）一般可以规定单位产出的最优投入量，即在投入与产出之间可建立确定的优化关系。 3．成本中心的分类 按照成本中心控制的对象的特点，可将成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心两类 。 4．责任成本和产品成本的区别联系 第二节 责任中心 二、责任中心的划分 （三）利润中心 1．利润中心的概念 利润中心是应对利润负责的责任中心。因为利润由收入与成本两方面因素所决定，所以利润中心既要对收入负责，又要对成本负责。 2．利润中心的分类 按照利润中心控制的对象的特点，分为自然利润中心和人为利润中心两类。 3．利润中心的设立条件 （1）部门营运要有相当的独立性 （2）部门营运较少受客观环境影响 （3）部门具有较大的规模，且其收入和成本有相当大的弹性，使管理者和员工具有很大的利润努力空间。 4．责任利润与经营利润的区别联系 利润中心所要控制并应对其负责的利润是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分，它是将收入与费用按“谁负责、谁承担”的原则进行配比的结果，所以称之为责任利润。它与按“谁受益、谁承担”的原则进行配比而形成的产品销售利润或营业利润的计算口径往往并不完全一致。 第二节 责任中心 二、责任中心的划分 （四）投资中心 投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资金的使用效果负责的责任中心。 投资中心是处于企业最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。 （五）成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系 第二节 责任中心 三、责任中心的业绩评价 （一）收入中心的业绩衡量 销售收入完成百分比 =实际完成销售收入/目标销售收入 销售账款回收天数 =Σ（销售收入×回收天数）/销售收入总额 现金销售率 =现金销售收入/销售收入总额 坏账发生率 =某期间坏账发生总额/该期间销售收入总额 第二节 责任中心 三、责任中心的业绩评价 （二）成本中心的业绩衡量 1．成本的可控性 可控成本应同时具备三个条件： （1）在该项成本实际发生之前，成本中心能预知其将要发生； （2）对于该项成本的发生数额，成本中心能确切计量； （3）成本中心能通过自己的行为对该项成本的实际发生过程施加有效影响，使之符合某种预定的目标和要求。 第二节 责任中心 三、责任中心的业绩评价 （二）成本中心的业绩衡量 2．成本中心的考核指标 责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本 P 212 【例10-2】 成本降低额=预算成本-实际成本 成本降低率=成本降低