班主任班级打点工作打算 .doc

班主任班级打点工作打算 今朝的奸细作况有：男女生比例悬殊巨年夜；中层生较多、尖子生少少；缺乏学生自我打点的领头羊。为了让本班学生在养成精采进修习惯和思惟行为习惯，学会自我打点，树立明晰的人生方针，力争更高更快地成长自己，为高三冲刺奠基，我拟订班主任工作打算如下： 1、选拔好班干部，召集学生代表配合商议拟定出本班班级打点轨制。 一、用完整的思惟行为规范条例约束学生，全力促成学生尽快形陋习范意识，慢慢告竣完美的学生自我打点。 二、开展多样式的班级学生勾当，树立积极进取、敢于拼搏的精采学风，催促所有学生早立志、早全力、早成功。 三、配合黉舍政教处和年级开展的德育工作，有轨范、分阶段地开展塑造学生夸姣心灵的工作。 第三、配合黉舍、政教处德育工作方面。 2、树立三个思惟健康、成就优异的学生为班级表率。 具体设想如下： 第二学月： 为平安勾当月和考风考纪教育勾当月，首要勾当有： 第一、思惟行为规范打点方面： （2）增强学生日常行为规范的教育，严酷考勤打点轨制和学生日常行为规范 2、要求全体学生当真进修《中学生日常行为规范》和《中学生守则》当真体味本班班级打点轨制的内在。 3、操作学期初的班会课出格强调要树立“集体意识”、“团队意识”。 4、严酷执行值日班干轨制。按期培训首要班干，教给工作体例。 第二、树立精采班风方面。 1、操作班会课开展楷模教育。 设想 ：本班优衅揭捉?生进修体例交流； 第一学月： 为学生行为习惯养成月，首要勾当有： （1）环绕“消弭节气、战胜惰性、严乐律己、当真进修”为主题对学生进行教育、不变学生情感 （3）抓浩揭捉?生健康卫生教育，预防疾病。 （1）以“平安”为主题出一期班刊； （2）充实操作班会课开展考风考纪的教育； （3）进行一场“关爱生命”为主题的交通平安教育班会课。 第三学月： 为体裁勾当月和卫生勾当月，积极组织学生加入黉舍组织的各项体裁勾当。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 第四学月：为集体主义、爱国主义勾当月，勾当是出好节日板报专刊。 第五学月：为诚信教育和平安教育，勾当是进行交通平安教育、法制教育，并做好假期社会实践的指导工作。 第四、坚持用“面向中上，以高带低，周全提高”的理念指导班级教学打点工作，集中首要力量抓浩揭捉?生的进修成就。 1 、坚持做好“谈心”工作，实时鼓舞激励表掌揭捉?生。 2 、成立进修优异和进修前进奖励轨制。 本学期我接手新编高二（1）班的班级打点工作。该班是新组成的文科班，共有学生55名学生，女生49人，男生6人。 年夜原各班主任的体味和不雅察看来看，绝年夜部门同窗纪律不美观念强，进修立场当真，长进心强，有活力，有朝气，是一个有很年夜可塑性的集体。 3 、按期做好进修阶段性效不美观剖析。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于