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最优秀的自荐信模板 您好! 　　因为敢于冒险，而品味过成功的丰硕果实；因为探索冒险，也体验过触礁的 震荡和凄凉。但是这一切都锻炼了我作为企业人员所须具备的成熟与胆识！ 　　大学的学习生活使我领悟到了人生的真谛。经过三年的不懈努力，我基本实 现了自己全面发展的奋斗目标，这为我今后的发展打下了坚实的基础。 　　三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了较扎实的专业基础知 识，系统地掌握了电信有关理论；能熟练操作计算机操作系统win98,2k,XP 和常用软件Photoshop和OFFICE系列办公软件,网络安全，局域组建，无盘 工作站的组建。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了 自己，也培养了自己多方面的技能；更重要的是，严谨的学风和端正的学习 态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。 　　我明白在传统教育体制下出来的学生，免不了带有知识面狭窄及实际操作能 力不足的缺点。所幸的是我较早从以前的毕业生那儿了解了这一点，并一直 在努力弥补。大学几年之中我一直培养自己的综合能力，尤其是计算机，我 一直都在努力地学习，虽然这并不是我学的专业。同时也注意不断地参加各 种社会实践活动，例如从事家教工作，已一定程度上提高了自己的实践能力 。 我想在一定程度上具备了这些能力以后，在今后的工作生涯中将会有很大 的帮助。 　　在日常工作中，我以积极乐观的心态面对生活。追求quot;三明quot;（聪明、高明、 开明）、quot;四人quot;（人格成熟、人性善良、人文深度、人情练达）的崇高境界 ，以智、仁、勇、精来严格要求自己。我为人诚实正直，能与人融洽相处， 共同进步。兴趣广泛，参加各种活动，如打篮球，打乒乓球等，让我结识了 不同性格的朋友，更磨练了自己的意志。 　　我希冀崇高的自我，也希冀完善的人生。崇高的自我令他人欣慰，完善的人 生令自己充实。我期求成熟的思维，也渴望成熟的季节。成熟的思维可以看 人生，成熟的季节可以看世界。走向成熟，我渴求机遇良禽择木而栖， 士为知己者容，一个合作的机会，对我是一次良好的开端，对您是一个明 智的抉择。 　　我的过去，正是为贵公司的发展而准备，而蕴积；我的未来，正是为贵公司 而奋斗，而拼搏，而奉献！ 　　祝事业蒸蒸日上！ 敬盼早日赐复！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整