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[第章短期经营决策[第章短期经营决策[第章短期经营决策
(六)
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第六章 短期经营决策
第一节 决策的意义、分类和程序
第二节 经营决策常用的成本概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产经营决策分析
第五节 定价决策分析
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第一节 决策的意义、分类和程序
一、决策的意义
所谓决策,指人们为了达到一定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并选取最 优方案的全过程。
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二、决策的分类
短期决策
按时间长短分
长期决策
程序性决策
按决策的重复性
非程序性决策
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★
三、短期决策的一般程序
1、确定决策的目标
2、提出可供选择的多种方案。
3、比较、评价备选方案
4、选择、确定方案。
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第二节 经营决策常用的成本概念
差别成本
机会成本
边际成本
沉没成本
付现成本
专属成本和联合成本
可选择与约束性成本
相关成本与无关成本
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一、差别成本
差别成本:
是指企业在进行经营决策时,各备选方案的预计成本之差。
广义差别成本——是指一方案与另一方案的预计成本之差。
狭义差别成本——“增量成本”,是指由于生产能力利用程度不同,同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。
差别收入:
一方案与另一方案的预计收入之差。
差别利润:
一方案与另一方案的预计利润之差。
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二、机会成本
是指在各备选方案中选取某种最优方案,而放弃次优方案时所丧失的潜在收益,视为选定方案的机会成本。
三、沉没成本
是指过去已经发生,并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。
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四、专属成本成本与共同成本
专属成本 :指那些能够明确归属于某一个投资决策方案的固定成本或混合成本。
共同成本 :指应当由多个方案共同负担的固定成本或混合成本。
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