学期科研室工作打算 .doc

学期科研室工作打算 为了更好地在配合黉舍校园文化培植,贯彻和实施“科研兴教”的计谋,充实阐扬教育科研在教育更始成长中的促进、指导和处事浸染,把教育科研工作作为提高教师营业整体水平的路子。按照我校科研工作现实,在当真总结去年工作的基本上,拟定本学期的科研工作打算: 4、首届教研组、备课组培植经验交流会。 2、校级小课题的申报、论证工作。 一、上学期工作的工作回首回头回忆 斗劲有成效的工作:教学督导机制的成立和实施;周全实施集体备课,形成(分手—集中—分手---实施---功课反馈--反思---记拭魅清算—电子教案)教员根基接管集体备课这种根基形式;年夜头启动了校级主干教师评选查核机制;积极配合教育处召开教学工作例会;、配合黉舍遍地室启动教师评价研究;配合教育处根基完成了教学营业工作系统重建;提炼了区域连系教研成不美观(332运行机制);立异了教研形式收集博客群的成立;启动了教研组培植课题研究工作;开展了教师信息手艺培训。 凸起的问题: 教师继续教育缺乏可支配的时刻;课题分工不够清楚,主研人员各自筹备不够充实,教研组培植课题研究没有睁开进行阶段总结会;黉舍教研文化培植块工作开展阻力较年夜。教学重心下移可操作策略未进行梳理。 二、本期首要工作:以农村中学教研组培植为主线,开展教研组培植的理论培训(不美观摩教研组培植的优异做法)和课题实施指导。 科研室工作打算 三、本期具体工作: 3、第二届教学随笔评选勾当。 5、首届教研组、备课组校本教研勾当评选勾当(集体备课、说课、上课、研课) 6、进一步梳理教学科研系列轨制。 7、配合黉舍清算工作,开展教学督导和课题研究工作。 8、开展教师继续教育和校本培训工作。 具体工作实施打算见月工作打算明细表。 科研室 其它工作,按黉舍整体工作待定。 一、 问题回首回头回忆:上期首要工作是校本教研的结题工作,和六校连系体的运转工作。默示出的首要问题是:(1)连系体机构臃肿吃饭的多,干事的少。(2)教研组培植是校本教研轨制培植的基本,跟着校本教研轨制培植的深切推进,教研组培植中吐露出了一些新问题。有鉴于此,在农村中黉舍本教研工作中,我们提出了以教研组培植为抓手,促黉舍内在成长的计谋方针。 二、 工作思绪: 搞好农村中学教研组培植课题启动工作,黉舍教学营业工作系统的重构,形成了“菜单式”后续评价前移教学评识趣制,增强教研组年青主干教师的培育,当真加入校际合作的跨校教研勾当,经由过程教研组培植晋升教师课堂教学能力。 三、 首要具体工作 9月份:加入科研工作会安插科研工作;成立黉舍教学科研工作例会轨制;部署课题启动工作培训尝试教师。 10月份:完美科研室轨制,启动校内赛课勾当,开题。 11月份:课题阶段总结、完美教师营业档案。 1、召开课题阶段总结会,清算阶段研究成不美观,迎接进形而上学院课题过程督导。 12月份:教师评价工作、学期评选勾当,科研档案归档。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，