外企英语电话面试应急模拟 .doc

外企英语电话面试应急模拟 　　很多外企在当面的面试之前会有一个电话英语面试，时间一般在20-30分钟左右，用以核实求职者的背景和英文表达力。新东方求职面试英语研究专家冯颙建议，求职者在投递简历以后要做好各种充分的准备。 　　准备几个基本问题 　　如果你提前知道了电话面试的时间，则可以在面试时把简历、coverletter放在你旁边的桌子上，直接运用里面的句子回答问题。一些基本的问题，你可以事先准备好答案。通常，在电话英语面试的时候会提道： 　　#183;PleasetellmesomethingunreflectedatyourC.V./aboutyourself/yourexperience/youractivities.谈谈你简历中没有提及的一些事情/谈谈你自己/你的经历/你参与的活动。 　　#183;Anexampleofteamwork.举出一个你参与团体合作的例子。 　　#183;Whydoyouchoosethisposition？你为什么选择这个职位。 　　#183;Whyshouldwehireyou？为什么我们应该雇用你？ 　　#183;开放式讨论如InformationTechnology（信息技术）或者theroleofuniversityinsociety（大学的社会角色）等，主要考查求职者的思维方式。 　　#183;自由提问。求职者可以事先准备一些问题去询问面试官。 　　听不清时怎么办 　　如果有话语没有听清楚，求职者不必紧张，可以镇定地请求再说一遍。可以用到的句子： 　　#183;pardon？请再说一遍 　　#183;Wouldyoupleasesimplifythequestion？您能把这个问题说得简单些吗？ 　　#183;Wouldyoupleasesayitinotherwords？您能用别的话来表达您的意思吗？ 　　#183;Wouldyoupleasespeakalittlebitlouder？Icannothearyouclearly.您说话声音能大一点好吗？我听不清楚。 　　如何应对突袭电话面试 　　当你正在球场或者公交车上突然接到了面试电话，此时没有任何准备，建议你首先试探看看是否可以给你个准备时间稍后再进行电话面试。可以用到的句子： 　　#183;MayIcallyoubackhalfanhourlater？MayIhaveyourphonenumberandrecallyou？ 　　如果可以赢得时间，你应该马上赶回去，摊开资料写出一个提纲，从容应答。如果对方不同意推迟时间，你应该马上找个安静的地方坐下来开始回答。 来 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类