在养老保险工作会议的讲话（即席讲话提纲）.doc

在养老保险工作会议的讲话（即席讲话提纲） 在全县城乡居民社会养老保险工作推进会的讲话（即席讲话提纲）： 同志们： 今天，县政府再次召开城乡居民社会养老保险工作推进会，目的是研究分析工作进展情况，查找存在的问题和不足，并对进一步做好此项工作进行安排。这体现了政府对此工作的高度重视，表明了加快推进这项民生工程的坚定决心。下面我讲四点意见，供参考。 一、这是件值得做的事，我们已经努力 这几个月，我们坚持政府主导抓关键，上下合力抓推进，基层基础抓规范，取得了以下成绩： 1、政策宣传深入人心； 2、形成你追我赶的局面； 3、建立日通报周调度的定期调度制度； 4、成绩非常显著。参保率打近75%。 二、这是件有困难的事，我们正在解决 这事是新事、大事，不可能一帆风顺，会有这样那样的困难和问题。可以说，推进工作的过程就是解决问题的过程。具体问题有： 1、主观问题。个别乡镇和村组干部重视不够，消极被动。 2、客观问题。缴费存折的问题、录入慢的问题、残疾人和外出务工人员等特殊群体参保问题、户口和照相问题、宣传问题。这些具体问题解决办法刚才公安等部门已经做了解答。我不再赘述。这里强调两点基本解决原则： 1、落实全程代理制度，树立服务意识，怎么便民怎么做； 2、解放思想，创新方法。遵循规定，但不拘泥条条框框。坚持两个真实（人员户籍材料真实、本人参保意愿真实）的基础上，灵活解决。 三、这是件惠民生的事，我们务求全胜 今年已列入33项民生工程。按照要求，必须做到11个到位：思想认识到位、资金保障到位、任务完成到位、协调服务到位、解决问题到位、督促检查到位、基金管护到位、政策宣传到位、水平提高到位、软硬件到位、持续跟踪到位。 四、这是件连续性的事，我们稳中求变 坚持5个不变： 1、参保政策不变； 2、点评调度不变； 3、奖惩考核不变； 4、政策宣传不变； 5、服务承诺不变（服务时间零休息、服务方式零距离、服务受理零推委、服务事项零积压、服务质量零差错）。做到3个顺势有变：收缴方式有变——两年并收改为一年收缴为主；要求标准由系统标准改为民生工程的标准；指标由单纯的参保率提高变为参保人数和参保率并重。 同志们，三月，春光明媚，万物复苏，让我们再一次出发，敢于担当，勇于奉献，勤于工作，就一定能完成既定的工作任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考