写好会议纪要有妙招.doc

写好会议纪要有妙招 下面就让学习啦小编为大家讲如何做好会议记录，希望对你有所作用 注意事项： 1、会议开始前要熟悉会议参与人，如若是客户，可以索要名片(此步骤也可会后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用。 2、会议过程中，要特别注意领导的思路形成过程，对于提出的要求决策一定要明确记录。在汇报中可用词汇：会议认为，会议强调，会议指出，会议号召，会议决定。 3、会议纪要中的主要内容和关键字，要用红字、黑体标识，方便审阅人审阅。 4、会议中提到的需要跟进的事项(一般有时间限制)，需要注明，并且设置时间提醒(红字提醒)，按专人分类，到时提醒。 5、会议结束之后，要就任务事项进行总结，与专人核对确认。 6、按照项目进行分类，制作Excel，注明该项目的第几次会议，会议结束后工作的进度情况。 7、会议开始之前需要回报前次会议跟进的事项和完成情况，下一阶段的进度目标及落实措施。 8、书写过程思路要清晰，分条罗列事项。 会议记录应该突出的重点： (1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; (2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; (3)权威人士或代表人物的言论; (4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论; (5)会议已议决的或议而未决的事项; (6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。 会议纪要的操作/流程建议： (针对对业务、语言不太熟悉的朋友记录领导讨论会) 一、会前 1. 熟悉会议内容。包括会议文件，以及相关的以前的一些文件。最好能够大致了解不同领导的观点。 2. 重点想一想，可能出现争议的地方。 二、会上 1. 关键是录音下来。 2. 重点在于理解领导的意思。 3. 看个人情况，从最有利于自己理解、记住会议内容的角度出发，看是电脑打字、笔记、还是干脆不写笔记。 三、会后 1. 初稿。如果对材料不熟悉，担心有疏漏，就把领导说的话都记录下来。 2. 反复读初稿。领会领导的意思。在脑袋里搭框架(整体的逻辑)。 3. 按照框架调整文字的顺序，但先不要删减或精简。 4. 在框架下看要不要合并内容。可能会有些内容放不到任何一个大类里面，就先放在一边。 5. 回顾框架(整体大逻辑线)有没有问题，是不是要调整。 6. 看框架里每一部分的内容放的对不对。如果对的话，你这一段应该可以起一个标题，或者用一句话把中心思想表达出来。 7. 在每个框架下看内部的逻辑，按照重要性排序。 8. 最后再来调整看你的语言、格式对不对。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源