做个逗人开心的逗比 .doc

做个逗人开心的逗比 　　王明是个特别逗比的人，大家一起吃饭，他总是不停地闹笑话，不是端错酒杯，就是吃相太凶残，经常逗得一桌子人笑个不停。和人聊天，他也是趣话不断，一会儿讲自己的糗事，一会儿说几句无厘头的话，让听者脸上浮出浓浓笑意。 　　有次到邻居家串门，正赶上人家夫妻俩吵架，都闹到要离婚的地步。气氛本来极度冰冷，王明却仿佛浑然不觉，大大咧咧地坐在那里，没话找话地和人家聊东聊西，一会儿问人家收入，一会儿问人家孩子学习，还不停地发出啧啧声，对人家的生活一脸艳羡的样子。 　　夫妻俩刚开始懒得搭话，无可奈何地应酬着，到后来却渐渐喜笑颜开，和王明聊得热火朝天。一场大战，被王明这么一闹，居然风平浪静了。 　　就连陪老婆买个东西，王明也不忘发挥自己的逗比本色，不停夸卖东西的姑娘长得漂亮身材好，说得人家笑逐颜开。等老婆挑好了东西，人家总笑吟吟地给打个最低折扣。 　　老婆刚开始总是劝王明，让他稳重一点，担心他这样不顾形象，会惹人厌。后来却发现，自己的担心纯属多余，无论在亲友中还是在同学中，王明的人缘都特别好，只要提起他，大家脸上都会浮上笑意，有什么好事，大家也第一个想到王明。王明的很多生意都是朋友介绍的，大家都说，跟他打交道开心，谁不愿意跟能逗自己开心的人做朋友呢? 　　同事李华也是个超级逗的人，总是不停地闹笑话，要么走路被自己的鞋跟绊倒，要么说一些错的离谱的话，常常逗得其他人哈哈大笑，简直成了办公室里的开心果。 　　公司早会，她迟到半小时，众目睽睽下，她无知无畏地大声说：我晚上多加一小时班，算是还迟到的利息。一句话，惹得同事哄堂大笑，领导也被她乐到，点点头，默许了她的将功赎罪。后来，大家一提起这事儿，就忍不住要笑好久，这样的话，只有李华说得出。 　　李华闹得最大的笑话，是搅和了领导的相亲。领导安排了一件工作，说是周一必须亲自过目。李华紧赶慢赶，终于如期完成，周一一上班，却看到领导办公室空空如也。她打了领导手机，确定了领导所在的位置后，打车追了过去，向领导汇报工作。汇报完了才发现，领导身边坐着一个年轻女人，女人脸色很是不善。后来她才知道，领导正相亲呢，就这样被她给搅和了。这件事儿，又让大家笑了好久。 　　总之，李华身上总是笑料不断，这样的人，似乎是不堪重用的。奇怪的是，她的人缘却超级好，不仅同事喜欢和她交往，领导对她也很器重。很快，她就做了部门主管，成了名副其实的职场精英。 　　你看，她虽然惹了很多笑话，却比那些小心谨慎的人得到更多好处。 　　很多人都害怕做事说话有失分寸，害怕一点小小的失误成为别人的笑柄，落个逗比的名声，因此过得小心翼翼，过得严肃认真，如果一不小心出了糗，还要懊恼好久，检讨好久。其实，那些糗事，那些笑话，却会无形中拉近人与人之间的距离，让别人开心，也让你被人记住，让你拥有特别好的人缘。 　　生活中，我们真的不必戴着面具，不必处处小心谨慎，事事介意。随心所欲一点，闹点笑话，出点丑，搞点怪，不会让你损失什么，更不会被人打入十八层地狱，相反，它会让你显得随和，显得单纯，显得可爱，会带给你意想不到的收获。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作