修路感谢信的范文 .doc

修路感谢信的范文 　　修路感谢信 尊敬的XX同志： 　　您好!家乡修路来捐款，情系桑梓美名扬。 　　作为刚上任的副村长，此次修路让我们老百姓更加的坚定了我们的选择，相信选择你做村长能给我们老百姓做实事做好事，在我们老百姓有苦难的时候你会帮我们解决。老百姓过上小康生活也就有了希望。 　　在我们下埠镇木马村独家塘组修筑水泥道路的关键时刻，在建设资金极其短缺的情况下，是您挺身而出帮我们老百姓到处筹集资金，到企业单位，到政府部门等等不谓艰辛四处奔波。终于筹集了两万多块子钱。但是还是不够资金，能想办法的都想了，没办法再去哪里能筹集资金了，在大家都绝望了的时候您毫不犹豫说不够的资金我来垫，这时大家都静了下来，默默的看着这个年轻的副村长，眼睛里都充满了各种神态。最后我们这条马路真的修成了，我们老百姓心中也默默的赞许着您。 　　回想一个月前，我们独家塘的黄泥路，晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，甚至是两辆四个轮子的车子也不能同时在路上相遇。有人笑话我们村这样的黄泥路，会把你们这里的准媳妇吓跑的。现在乡亲们不担心了，因为盼望已久的家乡水泥村道在您的大力支持下，已经修建完工。我们从此告别拉昔日尘土飞扬的黄泥路，至此，我代表我们组所有村民，对您的慷慨解囊表示崇高的敬意和衷心的感谢。 　　修路时义务，修路时奉献。道通则人兴，道通则财旺。您踊跃捐款修路，您的美名和精神将流芳百世，传颂千载，庇萌后代。 　　最后，祝您和您的家人身体健康，生活幸福，事业发达，合家欢乐。 　　捐资修路感谢信 　　广大捐资修路的乡亲们： 　　我们衷心地感谢你们对本村修路工程的慷慨解囊和无私帮助。我们村在新农村建设的道路上是曲折的，但在乡亲们的无私捐助下，修路难的问题将会迎刃而解!在外务工经商的同胞们，你们的拳拳赤子之心，将成为一种永恒的精神动力，激发广大村民捐资修路的热情。在家务工经商的乡亲们，你们的鼎力相助，无私奉献，也将化作巨大的精神力量，激发我们修路的信心，让我们携手共建美好新村。 　　现在，捐资修路的热情正在日益高涨!请尚未捐款的兄弟姐妹们献出你的一份情，奉上你的一份爱，为本村的修路工程贡献你的一分力量，在福地村史册上留下你的芳名。请大家放心，我们将珍惜每一分捐款，用好每一分资金。 　　我们有理由相信，在福地人的共同努力下，我们一定能在新农村建设的道路上迎头赶上，福地村的未来将会更美好! 　　我们再次向支持福地村公益事业的乡亲们表示诚挚的谢意和崇高的敬意!新年将至，预祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，新年快乐! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算