供电：降低线损的方法措施.doc

供电：降低线损的方法措施 线损组成包括固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般不随负荷变动而变化，主要包括变压器、电抗器、互感器、消弧线圈等的铁损，电缆和电容器的介质损失，电能表电压线圈损失、电晕损失等。可变损失随负荷变动而变化，与电流的平方成正比，主要包括变压器、电抗器、互感器、消弧线圈等的铜损，线路的铜损，电能表的铜损等。其它损失又称不明损失，指的是供用电过程中的跑、冒、滴、漏等造成的损失。 一般来说，如果变电站出线混乱，迂回线路多，输电半径过大，线路超经济电流甚至超安全电流运行，电网旧式变压器多，无功补偿不足，电压质量差，均会导致线损率大大升高。 当然，计量装置的超差更会导致线损率有较大变化。降低线损的常用措施可从以下几点入手： 一、从节能的技术措施看，通过采用新产品、新技术和技术改造，降低可见线损。 1、优先采用新型节能变压器和高效电动机。在1998年颁布的“第十八批节能机电产品推广项目和第十七批淘汰产品目录”中，国家明确规定了禁止生产和销售S7系列变压器，同时推荐使用S9系列变压器。高效电动机如YX、YX2等系列，效率提高了1～3％，损耗下降了20～30％。 2、优化供电方式，改造迂回线路，主干线要接近负荷中心，尽量减少空载变压器。 3、充分装设无功补偿设备，提高功率因数，减少无功电能输送。条件允许的情况下尽可能采用在负荷末端分散补偿的方式，把电能损耗降低到最低限度。 二、根据不同地区、不同企业的各自负荷情况，采取积极有效措施，降低不必要的线损。 有时由于季节、负荷变动等原因，电网负荷潮流有较大变化，使线损增加。这时，应注意季节性负荷的波动，及时投切变压器和电容器。必要时对季节性负荷安装子母变压器，可按最大负荷和最小负荷分别安装两台变压器，大负荷时投运大容量变压器，淡季时间轻负荷时投运小容量变压器，安装子母变压器对某些负荷降损效果很明显。对因季节变化而投运的变压器做到及时停运。另外，应注意的是，居民生活小区的负荷变动不容忽视，一般夏季比冬季用电量要增加不少，尤其夏季大量空调等电器投运，不仅负荷加大，功率因数也会大大降低，此时应及时进行无功补偿。 三、加强对供用电的管理 1、严格按规程定期校验及轮换电能表和互感器，尤其要注意对大用户的计量表计加强管理。优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。 2、计量回路应专用，不得与保护、测量、负控等回路共用，不得串并接任何负荷及器件。电流互感器变比的选择应使实际负荷电流为其一次额定值的2／3左右，不要过大，也不要过小。 3、应注意互感器二次侧所带负荷，电压互感器二次负荷的容量应在二次额定容量的25％～100％之间，应定期测量电压互感器二次回路压降，电压互感器的二次回路压降不能超差，额定二次负荷功率因数应为0?8。电压互感器二次接线应用至少不小于2?5?2的单股铜线连接，电流互感器二次接线应用至少不小于4?2的单股铜线连接，禁止用铝线连接，以免氧化造成表不走。 4、通过完善各级表计，开展区域电量分析，及时发现问题。 5、加强抄、核、收，防止偷、漏、错，开展经常性的营业大普查，堵塞营业漏洞。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）