伤感句子：在不肯谢幕的年华，让爱情开出地老天荒的花 .doc

伤感句子：在不肯谢幕的年华，让爱情开出地老天荒的花 　　一个人失恋过多的伤感句子 　　1.天高地远，思慕何去何从，不求长久，独求曾经的拥有。 　　2.在找到合适的人之前，唯一需要做的，就是让自己足够的优秀。 　　3.都说时间可以抹掉一切伤痕，而我的伤口却在发炎。 　　4.说好了的念念不忘，现在却被扯的只剩下单薄的言语。 　　5.那些我们以为的深爱，也许只是习惯了有人陪伴。 　　6.生命中有很多东西，能忘掉的叫过去，忘不掉的叫记忆。 　　7.心是最大的骗子，别人能骗你一时，而它却会骗你一辈子。 　　8.没有谁可以替代谁，永远都是心里住着的那个曾经，最唯美。 　　9.不要执着的为谁沦落，不要在等待中让沧桑爬满脸庞。 　　10.在不肯谢幕的年华，让爱情开出地老天荒的花。 　　11.你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。 　　12.当伤痛成为了一种习惯，就会奋不顾身的站起来，继续前进。 　　13.微笑，不是因为快乐的太久，是太久的时间里忘记去悲伤。 　　14.爱，不要轻易说出口，承诺了，就是一份责任，或者是一种伤害。 　　15.信任就像橡皮擦，在一次一次的错误中慢慢损耗变小。 　　16.爱情让青春蒙上了一层灰暗，原本清澈的眼眸隐藏着忧伤。 　　17.有些人就在经历有些事以后，便从命不可缺变得可有可无。 　　18.如果那些都不曾经历，是不是就不会赤裸裸地流露出那些痛。 　　19.这个世界总是这么不完美，你想得到什么就不得不失去什么。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最