什么是自由？ .doc

什么是自由？ 　　Youtube 上有一个 8-bit 哲学 的栏目，从苏格拉底、柏拉图到黑格尔、尼采，都做成了复古游戏小视频。有趣又很涨姿势。有关自由的这款采用 80 年代经典游戏《勇者斗恶龙》的形式，非常复古。 　　1. 让我们来问一个严肃的问题：人类真的有自由吗? 　　2. 法国哲学家萨特是举世公认的专家，让我们问问他。 　　字幕：(萨特的名作)《存在主义是一种人道主义》，存在先于本质。(但每个人都有选择的自由。) 　　3. 萨特说，让我们先来玩这个电子游戏。游戏一开始，萨特干掉了上帝，于是人类 get 了自由的新技能。 　　或者说，这种新技能是一种诅咒 　　4. 人生下来什么也没有，得通过选择装备来武装自己，定义自己的角色。 　　5. 你做的每一个事情其实都是在选择，穿什么衣服，要不要和他搭讪，写邮件用不用感叹号!这些选择让你忙忙碌碌，并成为你的一部分(他总是写邮件打感叹号!!!)。 　　6. 这也就意味着，每个人都需要为自己负责任。做决定很烦是不是?为什么没有人告诉我应该怎么办呢?所以，人类就假装自己没有自由，在萨特的眼里过着自欺的生命。 　　7. 比如说玛丽苏有了外遇。这时候她其实应该自由选择：选一个真爱?还是向生活妥协?可是玛丽苏害怕这种自由，她甚至无意识地让事态发展到两个男人必须去为她决斗的地步。谁赢了玛丽苏就跟谁这种看似认命的态度在萨特眼里其实是自欺。 　　8. 再举一个栗子，哈利波特是一个巫师，他的工作是练魔法打怪。但是当他在打怪的时候，他是一个巫师还是哈利波特自己呢?萨特认为哈利波特其实是在扮演一个巫师的角色，按照大家对一个巫师的期待去打怪。所以做好本职工作也是一种自欺。 　　9. 狡猾的读者会说，不选择自由地生活也是一种自由吗? 　　10. 萨特说无论你怎么向自己解释，都逃不过人类有自由的命运，必须为自己的选择和不选择负责。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人