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人生感悟：致我们人生中失去的那些朋友 　　前几天在一个聚会上，朋友喝多了很伤感，他说你有没有发现，我们每个人身边的朋友都一直在换。人第一批朋友，也许该叫玩伴，通常是从幼儿园开始，两小无猜，觉得会永远玩在一起，随着进入小学、初中、高中，你的思想愈发成熟之后，你一生之中越来越多次觉得，这次交到的是一生的好友，要一辈子交下去。结果大家还都是像浮萍一样说走散就走散了。比走散了更惨的是绝交了，翻脸了。还有一种最惨的结果，比绝交还可怕，就是曾经那么好的朋友，大家也都还在一个城市生活，但是慢慢你发现，他也发现，你们之间再也没有话说。 　　他说：每当这种时候，我都觉得自己又没用又失败，一路走来，身边甚至留不下几个老朋友。 　　我倒是觉得上天太公平了，给我们亲情，血浓于水，稳定到穷尽一生无法分割。给我们友情，没有单一指向性，多向兼容，可随意扩充，绝不存在自私属性。最后才给我们爱情，陷入爱情时候我们自私入骨，一屋不容二鸟，又冷血无情，今天爱得死去活来，明天也许说散就散。亲情友情都是礼物，爱情像是生命里的车祸，你不知道它什么时候来，而且躲不过。 　　所以我不认为友情的可替代更换性，以及平面同时性是一件坏事，因为我们一生中，亲情不可替代，爱情无法兼容，那么有一种情感在满足我们所需要的温暖同时，又顺其自然，不断改朝换代。我觉得是一件好事，毕竟人性有很多弱点，所以我们不够完美，说实话，也都有些花心。 　　而且说实话，这些年走下来，我看见翻脸的都是曾经的挚友。半生不熟的人没资格翻脸，真的，大家熟都不熟，吵架都没两件可指责对方的打过交道的事，谈何翻脸。所以，人与人走得越近的时候，也就容易越走越远。现在闭上眼睛想一想，人生中失去的那些啊，是不是都是曾经看得最重的东西。 　　人与人之间留点距离，互存一些敬畏之心挺好。本来不是一个层次级别，非要走心走得痛哭流涕，熟到知道彼此每件隐私，到头来容易你看不上我我看不起你。你逐渐明白真心好友这东西一生只有那么一两个就够了，其余都是分阶段的。能在彼此觉得有知遇之恩的时刻心有灵犀已足够，君子之交淡如水，才是长久。 　　所以阶段性交友没什么不好。注意断句哦，阶段性，交友，不许想歪了。你的际遇生活眼界都在改变着，你曾经的朋友也是，很遗憾，我们不能像手机与电脑之间随时连上一根线刷的一下就同步。这根线有时候会闪现，有时候，它会断。上帝造人时候大多数没有被造成连体人，就说明我们都是独立的个体。我觉得人与人在某个阶段互相知遇真的很美，好像已经我说上半句你就接上下一句。多年之后，回想起来不是很美吗?就像电影《天龙八部》里，巩俐和林青霞相对而坐弹琴那一瞬间。 　　这世上有太多残酷，唯独阶段性交友不属于残酷，因为我们都在变，都在吸引必威体育精装版与我们最投缘的个体，都在更换着让我们最舒服的朋友。不过，无论何时何地，想起我们曾四目相接，心有灵犀，然后点头致意，各走各路。好像也觉得也是人生中一种顺其自然的选择。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成