人生感悟：文青是一种病，得治 .doc

人生感悟：文青是一种病，得治 　　我有两个很熟悉的大学同学，一个深刻到天涯，一个肤浅到脚下。深刻的是学长大龙，肤浅的是同学小熊。 　　学长大龙是一个地道的文学青年。大学还没毕业，就在我们那的省级青年报当编辑了。后来，在报社干过，在央视工作过，而且真的在天涯社区混过，谈吐不俗，渊博有才。当年我们相识，就从谈论俄罗斯伟大的文学家莱蒙托夫开始的。 　　大龙在我家小住了个把月，因为他越混越差，于是投奔我来了。一起住着，没有问题。可是，我实在架不住他天天和我谈人生，谈文学，谈生死，谈各种伤心的往事。 　　最后，我也要欲哭无泪了。 　　至于熊某，上大学时就问了我许多次《红楼梦》到底是写什么的?我信口雌黄：写一个官五代小美男跟很多美女和美男之间的伟大爱情故事。熊某愣了一下兴高采烈地跟我说，有家自助餐吃肉超级划算，才38块钱呢，我们去吃吧，你明天早上中午都别吃啊，我们晚上吃回本。 　　当他下一次又问我《红楼梦》写什么的，我告诉他就是一本写古代富贵人家吃吃喝喝的小说。熊某附和我，哀叹说，等咱有钱了，也去吃大餐。我连忙说好啊好啊，记得带我一起。 　　熊某光临我家的第一件事是请我去吃香辣虾，吃完马上提出要我请他去洗脚!所以你看，我说他肤浅到脚下一点也没瞎扯。于是，我们快快活活去吃了香辣虾，爽爽快快去洗了脚。晚上一起闲聊时熊某以三十多岁高龄拿着手机玩自拍，问我自拍照萌不萌? 　　小熊当年是一枚小巧玲珑的帅哥，可是岁月摧残，如今笑起来就像一把折扇，全是褶子。我又客套又虚假地夸奖他，好可爱好萌，你女儿长大了一定很自豪。小熊大喜过望，立刻逼着我微博转发帮他扩散。 　　于是我被迫转发了，于是有人评论挺有爱的大叔哟，于是小熊更加高兴坏了。小熊当然不是脑残，这位大叔娶了个小他7岁的年轻妹子，在工商银行某省分行做中层小经理，小日子活得挺有滋有味的，最近要去北京总部借调一年，顺道经过我这里探访下老友我。 　　其实小熊的人生也很不容易，找的工作距离家里千里之外，在广西。坐火车要两天两夜。他照样搬一个小板凳，挨过去。因为个子矮，一直被女孩子嫌弃，找不到对象。后来终于有了个妹子嫁给他，已经在他33岁的时候了。 　　熊同学一辈子读的书，恐怕赶不上龙同学的一根小手指，《红楼梦》到底是写什么的，估计也一辈子都搞不清。可是肤浅的人最有福，也最有爱，他单位发购书卡，他就买了一本精装本《红楼梦》送我了，不亏我多年对他的耳提面命。 　　我亲爱的熊同学，有一种坚忍不拔的肤浅。本质上是一枚天真又纯粹的恶俗男子。看见他我就打心眼觉得世界美好，人生饱满，内心笃定，享受香辣虾和洗脚就是很带劲的事。 　　深刻这种东西，从来就只适合在夜里痛哭长谈人生，而且最多聊上一晚，再多就烦人抑郁了。这是我从把我搞崩溃的学长那儿总结的。据说深刻的人，最终也许更有大成就可这关我什么事。 　　深刻的学长我祝福他一路走好，克制住文青病，人生漫长，谁没有坎坷难耐的日子?但是，少谈些理想和文艺怨叹，才会改变气场。而浅薄的小熊，永远是我的快乐至友，浅薄，不过踏踏实实活着，是我的人肉样板。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开