人生感悟小故事：国王的花园 .doc

人生感悟小故事：国王的花园 　　比考试成绩单更糟糕的事 　　父亲从儿子的卧室路过，看到床上的用品收拾得整整齐齐，感到十分惊讶。然后，他看到一个信封，很明显地放在枕头上。信封上写着爸爸启。他带着最坏的预感，打开信封，双手颤抖着阅读起来 　　亲爱的爸爸： 　　我是带着极大的遗憾和悲伤给您写这封信的。我不得不与我的新女友私奔，因为我想避免与您和妈妈争吵。 　　我在琼身上找到了真正的感情，她是这么地美好。我知道您是不会认可她的，因为她的穿环、文身和紧身摩托服，还因为她比我大很多。但是，这不仅仅是感情问题，爸爸，她已经怀孕了。 　　琼说，我们将会很幸福。她在森林里有一辆拖车，有一堆柴火，足够整个冬天用。我们有一个共同的梦想，那就是要养很多孩子。我们将种植大麻，然后与社区里其他人交易，换取我们所需的可卡因和摇头丸。 　　不要担心，爸爸，我已经15岁，我知道如何照顾自己。我相信，总有一天，我们一定会回来看望你们，到时您就可以认识您的孙子了。 　　您的儿子乍得 　　又及：爸爸，上面所说的都不是真的!我到托米家了。我只是想提醒您，与放在我抽屉里的考试成绩单相比，生活中还有很多更糟糕的事情。我爱你!等您认为我可以安全地回家时，请打电话给我! 　　国王的花园 　　很久以前,印度有一个国王,他的国家广大而强盛。他还有一个美若天仙的王妃,两人相亲相爱,过着幸福的生活。可是很不幸,有一天,他的爱妃得了绝症,国王命全国最好的医生前来诊治,可国王的爱妃最终还是去世了。 　　悲痛欲绝的国王为爱妃举行了盛大的葬礼,用最好的沉香木为爱妃做了具棺材。为了能日日见到爱妃,国王下令把棺材停放在王宫旁边的灵殿里。他一有时间就来陪伴爱妃,回忆过去的美好时光。 　　日子久了,国王觉得这灵殿周围的景色太单调贫乏,配不上爱妃的容颜,于是下令在周围修建花园,从全国各地搜寻奇花异草。花园建好后,国王觉得还缺些什么,就又引来恒河水建成一个美轮美奂的人工湖。湖建成后,又修建了亭台楼阁,不久后又请来一流的雕刻师制作精美的雕塑 　　国王对这个园林总是不满意,一直不断地扩充、完善。一直到暮年,国王还在苦苦思索怎样让这座园林更加完美。有一天,他的目光落在了爱妃的棺材上,觉得它停在这样的园子中间根本不协调,就挥了挥手说:把它搬出去吧! 　　编者按：伴随着物质财富的日益丰富，人们常常做出如同文中国王一般舍本逐末的傻事来。就像家越来越豪华，人们的感情却越来越淡;通讯越来越方便，大家的联系却越来越少也许只有重新审视生活，拨开物质的繁华表象，留住身边那些最珍贵的情感，我们才不会与幸福渐行渐远。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.