人生感悟故事：与狼共眠 .doc

人生感悟故事：与狼共眠 　　三年前，我决定从拉萨返回四川。 　　几经周折，我搭上了一辆拉柴火到黑河的卡车。司机名叫扎西，喜欢边喝酒边开车。离开拉萨不久，进入念青唐古拉山脉，一路颇多险峻，扎西就那么边喝酒边开车，居然平安无事。不可思议的是，汽车进入平坦的藏北草原反而出现了麻烦。记得当时我睡着了，并且仿佛还做了个梦，待我从梦中惊醒，汽车已离开公路几十米，被一块面积不大的沼泽紧紧地陷住了。 　　在这种地方出事，唯一的办法是听天由命，眼下要紧的是如何对付夜里零下二三十度的严寒。 　　夜幕降临，我们点燃了篝火，扎西拿出干羊肉和奶茶，吃饱喝足，不一会儿就鼾声如雷。我却睡不着，想一些永远也弄不清的问题。 　　那只狼就是那时候出现的。 　　我暂时无法判断它的来意，但显然这是一只碰到了困难的狼，它湿漉漉的身子告诉了我这一点。我知道几乎所有的野兽都怕火，可它却离火堆那么近，它需要温暖吗?它肯定需要。今夜没有温暖，今夜的气温足以摧毁一切貌似强大的生命。我不害怕它，反而希望它更近一点，我不忍见它发抖的样子。 　　我不明白我为什么要同情一只狼，我想这或许是我们同为孤独者的缘故吧。孤独是一种力量，拉近了我们之间的距离，至少消除了我的防范。 　　看得出来狼是饿了，可它为什么不攻击我们?这使我对它肃然起敬。我想我应该给它点回报，就将扎西没吃完的羊腿扔给它，它也不客气，毫无防备地吃起来。但同时，我已顺手将扎西切肉的藏刀抓在手里，完全可以置它于死地，可我没有那么做。 　　令我不可思议的是，狼吃完羊腿来到我身边坐下，伸出舌头舔我鞋上的泥浆。 　　我目瞪口呆不是害怕，而是喜悦，胜利的喜悦。再没有比人性战胜兽性更令人激动的事了!我产生了一种强烈的冲动搂着它睡觉。我真的这么做了。 　　我不明白我们为什么能够和平共处地坐在一起，谁也不想伤害对方。我只好把这看成是相互需要的结果，狼需要帮助，而我需要固守人性。 　　不知谁了多久，醒来后没有看到原本睡在我怀里的狼，却看到扎西在大发雷霆：你小子睡得倒舒服，差点被狼吃了知不知道?幸亏被我赶跑了。该死的畜生，临走也不忘在老子腿上留个纪念，真是兽性不改!我说：这得怪你自己。你不该把它看成一只狼，那样它就不会咬你了;你把它看成一只狼，它当然要咬你，不仅要咬你，它还要吃你!扎西瞪大了眼睛：你不是在发烧吧?尽说胡话! 　　我没有发烧。我想告诉他昨晚发生的一切，但他是不会相信的。很多人都不会相信。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考