《狐狸和鹤》读后感 .doc

《狐狸和鹤》读后感 　　《狐狸和鹤》读后感 　　读了《狐狸和鹤》的故事后，我感觉人和人之间要真诚，和同学交往也需要真诚，才能交到真正的朋友。 　　这个故事是这样的，有一天，狐狸请鹤吃饭，鹤来到狐狸家，狐狸却端来一盘汤，鹤长着一个长嘴巴，它费了很大劲儿，也只能闻闻香味，盘里的汤一滴也喝不到，而狐狸呢?吃得很高兴，鹤很生气。 　　不久，鹤也请狐狸吃饭，到了鹤家，鹤拿出了它的瓶子，它吃得相当开心，而狐狸却一口也吃不到。 　　《狐狸和鹤》读后感 　　今天我看了一个故事，故事的名字叫：《狐狸和鹤》。今天我就来给大家讲一讲吧! 　　有一天，狐狸请鹤吃饭，晚上我请你到我家吃饭吧。狐狸说。鹤心想: 狐狸大哥会准备什么酒菜请我呢?鹤很高兴的答应了。 　　晚上，他早早地来到狐狸家。狐狸在门口迎接鹤，鹤老弟，欢迎!欢迎!狐狸热情的招呼着，他摆上浅浅的盘子，并在上面装了一层薄薄的汤请鹤喝。 　　我最喜欢喝汤啦!其实鹤很想喝汤，可是，因为长了一个长嘴巴，他费了很大劲儿，也只能闻闻香味，盘里的汤，一滴也喝不到。而狐狸呢，得意地用舌头吧唧，吧唧地舔着汤，吃得很高兴。真不像话，居然捉弄我!鹤憋了一肚子气，回家了。 　　不久，鹤也要请狐狸吃饭。晚上请客，你一定要来哦!鹤在电话里反复嘱咐着。是什么样的美味呢?贪吃的狐狸想着，他早已把不久以前的事忘的一干二净了。 　　到了请客那天，他一蹦一跳地来到鹤家，准备到吃一顿。热情地说：狐狸大哥，别客气，尽管放开度量吃!狐狸闻着满屋子的香味，口水都流出来了。 　　可是到他看到鹤把香喷喷的饭菜装在几只长劲窄口的瓶子里里时，顿时傻眼了。因为鹤的嘴又细又长，吃起来很轻松，而他虽然拼命地想把嘴伸到瓶子里，可就是伸不进去。狐狸顿时明白了，原来鹤是在报复他啊! 　　看了这个故事，我懂得了一个道理：自己对别人不真诚，又怎麽能期求得到别人的真诚呢? 　　《狐狸和鹤》读后感 　　今天我读了《狐狸和鹤》这个故事，故事的内容是有一只狐狸请鹤吃饭，狐狸把食物装在了一个很扁的盘子里，可是鹤吃不到。过了几天，鹤又请狐狸吃饭，可是鹤又把食物装到一个很高的瓶子里，狐狸又吃不到了。这时候狐狸才想起自己请鹤吃饭的时候。这个故事告诉我们：你怎样对待别人，别人就会怎样对待你，所以我们对待朋友要以诚相待。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调