项目经理主要工作内容及职责.doc

项目经理主要工作内容及职责 项目经理工作内容及职责 1、与市场人员沟通项目的基本情况，客户主要领导、部门的情况，主要参与人员的关系，前期的一些目标、期望、工期。 了解项目采用的技术路线、客户信息部门的情况。 2、根据项目基本情况，了解相关的背景知识，以免说外行话，尽量采用与客户习惯相同的术语 3、根据经验和工作量估算，组建项目团队，确定需要的人员能力、数量等（一般不要选择多于2人的女士，女士不要太漂亮，要沉稳些） 4、安排项目总体计划（最好分解为阶段计划，采用迭代方式进行，每个小计划明确目标，周期控制在1-1.5月，先完成主要的、难度大的部分）、培训计划与程序经理确定项目采用的ide、基础环境、工具、os等，并统一版本 5、培训内容包括业务培训、技术培训、编码标准培训。 6、组织需求调研工作，项目经理必须参与，了解第一手的资料，组织用户收集系统初始化数据 7、编制系统原型，确定测试标准和测试用例 8、制定业务标准，如系统提示的内容。统一一份术语表，统一系统中使用的术语、采用拼音还是英文单词进行命名 9、系统分析设计师进行系统的分析和设计，形成动态和静态视图 10、对分析设计成果进行需求对应，明确是否所有的需求都进行了设计，并达到需求的目标。（可以采用同行评审的方式，但必须保证所有的内容评委都进行了认识和了解） 11、对设计结果进行编码计划编制（程序经理编制），计划必须包括时间期限、工作内容、达到的目标、测试用例（方法），必须具体，对于较大的工作也需要进行分解，最好不要超过2周，一般都控制在1周以内 12、跟踪每周计划和完成情况，对单元测试、集成测试进行每周的检查，明确编码完成的质量，经常测算完成量与计划量的差别，必要时调整计划或减少功能，尽量保证阶段计划的按时间完成，功能变更可以放在下一个版本内完成 13、和组员沟通，及时发现困难、问题、风险，采取相应的措施（说起来容易，做起来很难，哈哈） 14、与用户沟通，了解他们的想法和对系统的反馈 14.1、完成相关用户手册等文档 15、集成测试，验证需求是否都得到实现 15.1、用户现场展示工作成果，并根据用户进行调整 16、安排用户培训计划，用户现场环境的安装与调试（数据库规划、安装、参数调整、web服务安装、调试等，并完成安装日志，提交客户系统维护人员），系统试点单位或部门人员安排 17、初始化系统数据 18、搭建测试环境、正式环境，供用户使用。搭建调试环境供维护人员使用 19、用户培训，收集用户意见反馈（提供统一样式） 19.1 根据用户反馈，讨论修改方案（需要双方签字） 20、召开项目运行大会 21、系统验收 22、系统日常维护，优化操作，完善系统维护工具 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30