作业长的一天---浅谈作业长的执行力(上交).pptVIP

作业长的一天 ---浅谈作业长的执行力 张四华 作业长的一天 -----作业长的执行力 一、执行力概述（含义、内容） 二、执行力不佳的8个原因 三、执行型作业长要做的7件事 四、执行力与管理者角色定位 一、执行力概述 1 、执行力含义： ● 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 ● 执行是作业长的主要工作 ● 执行是一个组织文化中的核心元素 2 、执行力内容： ●人员流程 ●战略流程 ●运营流程 二、执行力不佳的8个原因 ?? ? 1、没有常抓不懈，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 ????2、出台管理制度时不严谨。经常性朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。???? 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。 ??4、执行的过程过于烦琐、不合理。研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。??? ?5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到的公司在作业的时候组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 ?? 6、工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。????7、培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。????8、职工的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认可（提倡什么、反对什么既高压线要明确）。 三、执行型作业长要做的7件事 ?1. 了解你的企业和员工 2. 坚持以事实为基础 3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序? 4. 跟进 5. 对执行者进行奖励(业绩排行) ?6. 提高员工的能力和素质 7. 了解你自己??? 要想获得真实信息，作业长必须具有一定的情感强度，亦即无论喜欢与否，都要面对现实。无法容忍与自己相左的观点，就不可能建立起执行型文化。 四、执行力与管理者角色定位 ?1. 必须具备相当的执行力： 培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目标，必须反思管理者的角色定位---管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。 * * * *