新员工的人力资源管理分解.ppt

（二）岗位薪酬职系划分明细表 薪酬职系 岗位明细 管理职系 副总师、总船长、总轮机长、本部部门正副职、事业部正副职、司属单位领导班子成员 职能职系 本部部门、事业部、项目经理部、司属单位一般岗位 项目经理职系 工程项目经理部经理、书记、副经理、总工程师 船舶职系 所有船组、船舶工作岗位 工程技术职系 船机技术人员、工程技术人员 陆地操作岗职系 陆地各类操作岗位 1.公司员工薪酬包含下列元素： 基础工资：1550元/月 *基本工资 职称、职（执）业资格津贴： *岗位工资 *技能工资 *绩效工资 *嘉奖 （三）薪酬元素 主要包括： 1.年薪制：管理职系员工 2.岗位绩效工资制：职能职系、船舶职系 3.技能绩效工资制：项目经理职系、工程技术职系、陆地操作岗职系 4.协议工资制： 高端专业技术人才、高技能人才、管理专家 （四）工资结构类型 1.岗位薪等的确定： “以岗定等” 岗位薪等通过工作分析与岗位价值评价确定。 岗位薪等的确定：20等 2.岗位薪级的确定：“按技能分级” 岗位薪级依据员工的具体知识、技能和经验等差异确定。每等3-5级 （五）岗位薪酬 （六）职能职系员工的岗位绩效工资 职能职系员工个人收入=基本工资+岗位工资+绩效工资 事业部、项目经理部职能职系员工工作期间对其岗位工资按照工地系数进行调整，工地系数按《中交广州航道局有限公司工地系数确定办法（修订）》确定。 （七）船舶职系员工岗位/技能绩效工资制 船员在船、在岗工资＝基本工资 ＋岗位工资＋绩效工资 船员休假工资=基本工资+技能工资 （八）保险、福利待遇 项目 单位部分（42.29%） 个人部分（22.5%） 养老保险 18% 8% 失业保险（广州） 1.5% 0.5% 医疗保险（广州） 8% 2% 工伤保险 0.8% 免 生育保险 0.4% 免 住房公积金 12% 12% 此外单位全额缴纳：重大疾病补助、补充医疗保险、团体意外保险（0.83%）；企业年金（以全公司上年度工资总额的8.33%提取，根据员工个人等级分配到个人。） 2013年社平工资：广州5153元/月，广东4215元/月 （九）薪酬发放 正常情况下，每月18至23日支付员工工资，特殊情况除外。 员工绩效管理 （一）员工绩效管理两个主要文件 1、《中交广州航道局有限公司绩效管理办法》 2、《中交广州航道局有限公司绩效管理实施细则》 （二）绩效管理适用范围 1、各责任单位：公司、司属单位、公司本部部门、事业部、项目经理部、项目公司、造船组、船舶、各种班组及机构 2、公司员工 3、派遣制员工 （三）员工绩效管理评价的维度 1、管理岗位员工：任务绩效、管理绩效、能力绩效和态度绩效（四个维度） 2、非管理岗位员工：任务绩效、能力绩效和态度绩效（三个维度） （四）评价方式和周期 1、评价方式： 个人总结+直接主管评价 2、评价周期 （1）每季度进行任务绩效评价(本部部门、事业部员工） 每月进行任务绩效评价（项目部、船舶员工） （2）年度进行任务绩效、能力评价和态度评价 （五）对员工“不胜任岗位工作”的认定 员工绩效评价年度综合得分低于70分的，评定为不胜任岗位工作； 管理岗位员工绩效评价年度综合得分70分以上，但能力评价不满80分，也评定为不胜任岗位工作； 注意：根据《劳动合同法》第四十条第（二）款规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位是可以提前三十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后，与劳动者解除劳动合同的。 （六）评价结果的使用 1、任务绩效和管理绩效评价结果作为确定员工年薪和绩效工资的依据。 2、能力、态度评价结果不影响当期收入，只作为岗位调整、晋升、培训的依据。 3、任务绩效评价不理想→绩效辅导→改进计划 4、管理绩效评价不理想→专业培训 5、能力评价不理想→完善知识结构→提高运用知识能力 6、态度评价不理想→心理辅导→监控改进 绩效管理的实操方法 （一）员工任务书： 1、 公司本部、事业部员工按季填写员工任务书，每季评价一次。 2、 其他员工按月填写，每月评价一次。 3、员工任务书是期初由员工填写计划，期末由直接主管（主管部门）评价打分。 注意：员工本人和直接主管（打分人）均应签名确认。