XX油田公司精神文明建设工作综述XX油田公司精神文明建设工作综述.docVIP

围绕大目标 提供大动力 支撑大发展——长庆油田公司精神文明建设工作综述 近年来，长庆油田坚持科学发展，转变发展方式，实现了快速发展，2003年油气当量突破1000万吨，2007年达到2000万吨，2009年实现3000万吨的历史性跨越，成为我国第二大油气田。在油气大发展的同时，公司按照“发展大油田，建设大气田”的总体要求，坚持物质文明、精神文明建设协调发展，将精神文明建设充分融入到公司的各项工作当中，坚决履行责任，构建和谐发展环境，为公司科学和谐发展提供有力保证。 健全三大机制，提升精神文明建设工作的保障力度 公司在文明创建工作过程中，坚持“规划牵引、机制保障、实践跟进”的原则，确保了文明创建工作有序开展。建立有效的领导工作机制。公司党委把文明创建工作作为贯彻落实科学发展观，加强领导班子建设，提升企业核心竞争力，促进油田又好又快发展的重要举措。公司党委书记任创建工作领导小组组长，并明确公司各单位党政主要领导为创建工作的第一责任人，形成了“党委统一领导、党政群齐抓共管、有关部门各负其责、全员积极参与”的领导体制和工作机制，为文明创建工作提供了坚强的组织保证。 健全完善的目标考核机制。结合企业实际，从长庆油田发展战略的高度出发，高起点规划精神文明创建工作，提出了短、中、长期的创建目标，制订创建规划，细化创建方案，做到有计划、有部署、有措施、有落实。健全各项工作制度，制定精神文明建设考评实施办法、文明单位评比工作流程等制度措施，定期组织开展企业内部的“文明单位”评比、表彰和奖励，从制度和机制上保证了精神文明建设工作的有效开展。 建立科学的投入保障机制。公司在油气大发展的同时，持续完善适度规模的投入保障机制，不断加大对创建工作的投入。近年来重点突出改善基层员工的生产生活条件，优化生产生活布局，配套完善优雅的生产生活环境，努力做好后勤保障，全力解决好员工的衣食住行、子女入学就业等问题，解决员工的后顾之忧，激发员工的积极性和归属感。 抓好三项工作，拓宽精神文明建设工作的广度 长庆油田积极探索创建工作的方式、拓宽工作广度，努力将创建工作与企业各项工作紧密结合起来，服务于公司发展，提升企业发展软实力。 宣传思想工作引领风尚。坚持三贴近原则，充分发挥宣传工作优势，宣传思想工作扎实有效。连续两年策划实施“再战超低渗”、“解放苏里格”等六大宣传战役，刊发各类稿件千余篇。强化对外宣传，特别是中央电视台新闻联播9次报道了长庆油田落实科学发展观、加快发展和企地共建和谐的情况，提升了长庆油田的知名度和美誉度。充分发挥各类典型的引领作用，先后选树了“中国石油榜样”郭秀玲、刘玲玲、谢银伍以及“感动长庆”系列50名先进典型人物，树立起了油田的先进典型群体，营造了“学先进、争先进、比贡献”的浓厚氛围。 企业文化工作凝心聚力。公司加强以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设，形成引领油田大发展的驱动力和凝聚力。扎实开展“文化理念最佳实践”活动，利用各种宣传媒体深入解读以“四化”为核心的文化理念体系，并确立首批试点单元60个。大力推进企业文化建设“十个一”工程，其中长庆油田展览馆正式落成开馆，“磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑”、“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”两句格言入选新中国60年最具影响力60句石油名言。 基层基础工作扎实有效。持续加强基层建设，着力构建基层建设长效机制，促进基层建设整体工作再上新水平。不断健全完善四级基层建设领导组织体系，形成了公司引领、逐级推进、上下互动、全员参与的良性循环机制。以党支部“六个一”创建活动为载体，创新基层党组织设置模式，推广“支部建在井站”的做法，把党组织覆盖到井组等生产要害单位，确保党支部健全率100%。深入开展“五型”班组创建活动，着力增强作业区独立作战能力、井区自主管理能力和岗位自我管理能力，激发了基层自主创新活力，涌现出“员工自主考评管理”等一大批自主管理做法。积极开展“企业管理年”活动，通过引导基层大力实施“低成本发展战略、标准化体系建设、市场化运作、数字化管理、和谐矿区建设、企业文化和基层建设”六大工程，夯实公司加快发展基础，取得了一批优秀管理成果和经验，其中1项管理成果获得国家级重大企业管理创新一等奖。 开展三项教育，增强精神文明建设工作的深度 公司党委不断强化人才意识，坚持“多出人才、出好人才”原则，努力建设学习型企业、领导班子、班组，培养知识型员工。 理论教育指导实践。公司坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的思想政治工作优良传统，切实增强思想政治工作的针对性和有效性。公司两级党委中心组以强化思想建设为核心，坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑，严格落实学习制度，改进学习方法，采取多种形式分层次、有重点地开展理论教育。以思想教育为龙头牵引，大力开展各级党员干部的思想建设、作风建设、廉政建设和能力