B区质量策划书B区质量策划书.doc

中国建筑二局二公司 项目质量策划书 项目名称： 明发镇江锦绣银山项目 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 质量策划书 一、工程概况 明发镇江锦绣银山B区工程位于镇江市港中路西侧，赵声路东侧，银环路北侧。均为一类高层建筑，地下一层为人防和车库，其中5~7#楼主楼为18层住宅楼，1-4#楼及8-10#主楼为11层住宅楼，工程建筑等级为二类高层建筑。耐火等级为二级（地下室结构为一级）；地下室及屋面防水等级均为二级；结构体系与抗震设防：钢筋砼剪力墙结构体系，抗震设防烈度为7度。主体结构耐久年限：50年。 由于本工程整体建筑面积较大，为现场便于生产管理，施工现场设置四个作业工区（1-2#楼、3-4#楼、5-7#、8-10#楼各为一个施工作业区），为做到内业资料规范一致项目部内设置统一的资料员、实验员、质检员及技术员，同时为方便施工过程中的生产管理及质量控制，项目部分别在各工区设置工区负责人、工区专职质检各一名，施工员根据实际情况各工区均设置一名，各工区负责人分别负责自身所辖区内的质量、安全、生产、进度等，同时在项目经理授权下行使部分项目经理职权，各工区专职质检员分别负责本工区内的质量过程控制、自检等质量控制工作。 二、项目质量总则 质量目标：符合国家质量验收标准及符合地方验收标准。获得镇江市级优质工程奖杯，达到省级优质工程标准，争创省级优质工程奖杯“扬子杯”。 工期目标：总工期：382天 ；计划从 2011年7月1日开工，到 2012 年 7月 31日竣工；具体开工日期以业主书面通知为准。 服务目标：按照公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计单位、监理单位、各指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。 组织机构与职责 项目质量组织机构 项目人员从公司内部选派高效、精干的人员，组建施工项目管理部。以项目经理、项目书记为核心、项目生产经理、总工程师、商务经理作为项目领导班子，全面负责本工程进度、质量、安全、总协调等工作。 项目管理部下设工程部、物资部、机电部、安全部、技术部、质保部、商务部、总承包管理部、综合办公室、财务部配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需要。 项目质量组织机构见下图 二、项目管理人员质量责任制 实行严格的质量责任制，规定项目各管理人员质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。 （一）项目经理责任制： 1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。 2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量 的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。 5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。 6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。 7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。 （二）项目生产经理责任制： 1.作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权； 2.主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 3.合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 4.主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。 5.负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 （三）项目技术负责人责任制：