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[3.人力资源规划[3.人力资源规划[3.人力资源规划
第四章
第三章 人力资源规划
Human Resource Management
HRP
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学习本章后,你应当能够:
明确企业人力资源规划的内容及步骤。
了解影响企业人力资源供需的因素。
掌握企业人力资源供需的分析方法。
了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。
会编写企业人力资源规划。
本章重点
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到底什么是人力资源规划呢?
第一节 人力资源规划的概述
一、人力资源规划的概念
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什么是人力资源规划?
人力资源规划,它是企业为了实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是预测企业发展中的人力资源供给和需求状况,并采取相应的措施,确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得所需人选(包括数量、质量和结构),以实现企业人力资源的最佳配置,使企业与员工的需要得到满足。
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人力资源规划的必要性
组织中经常会出现职位空缺的现象
在流动率比例高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙招聘新雇员,容易导致录用标准的下降
有助于企业的市场开拓与长远发展
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二、人力资源规划的基本问题
1、我们所处的环境怎样?
2、我们的目标是什么?
3、我们怎样才能实现目标?
4、我们做得如何?
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三、人力资源规划的种类
1、从规划的时间上,可分为短期规划、中期规划和长期规划
2、从规划的范围上,可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划和某项任务和工作的人力资源规划
3、从规划的性质上,可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划
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人力资源规划期限与经营环境之间的关系
短期规划
长期规划
不确定性环境
组织面临诸多竞争者
飞速变化的社会、经济环境
不稳定的产品/劳务需求
政治、法律环境经常变化
组织规模小
管理水平低、混乱
确定性环境
组织居于强有力的市场竞争地位
渐进的社会、政治、技术等环境
变化和技术革新
强大的管理信息系统
稳定的产品/服务需求
管理水平先进、有条不紊
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四、人力资源规划的主要内容
企业的人力资源规划都包括两个层次:
1、人力资源总体规划
2、人力资源业务规划
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计划类别
目标
政策
预算
总体规划
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