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经典句子励志 　　1、世上无难事，只要不要脸。 　　2、心清如水即是佛，了无牵挂佛无边。 　　3、真理和美女都是赤裸裸的。 　　4、我们看错了这个世界，却说世界欺骗了我们。 　　5、我们人这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴。 　　6、千万别说直到永远，因为你压根不知道永远有多远。 　　7、那些无法复制的浪漫，只能在回忆里慢慢变淡。 　　8、低调是永恒的美德，缺心眼的话就要学会沉默。 　　9、你用什么优势赢得人生，就会用同样的原因输掉人生。 　　10、人最可悲的是，有自由的思想，却没有冲破羁绊的勇气。 　　11、爱情就像俩个拉着橡皮筋的人，受伤的总是不愿意放手的那一个。 　　12、人生的经历就像铅笔一样开始很尖经历的多了也就变得圆滑了如果承受不了就会断了。 　　13、在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　14、人生是没有穷尽的，所以也就没有什么所谓的归宿。 　　15、幸福是因为你看到别人的不幸，不幸是因为你只看到别人的幸福。 　　16、我们的安全感，来自于充分体验不安全感。 　　17、男人最大的武器是眼神，女人最大的武器是眼泪。 　　18、失去只是一种姿势，得到并不等同于幸福。 　　19、人活着为了什么?答案：一个念想。 　　20、有些事遇见了就无法放手，有些事放开了手就不必再回首。 　　21、聆听不代表沉默，有时安静也是一种力量。 　　22、听说青蛙只吃动的东西，由此推断：天鹅不动的话青蛙是不会打她主意的。 　　23、只有你的未来，才能挥霍我的现在;只有我的最爱，给我最致命的伤害。 　　24、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天实现。 　　25、不要皱眉，即使在伤心的时刻，因为你从不知道有谁会醉心于你的笑容。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考